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#早安艾多美

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艾多美 領袖來解答 EP.6 - 上線領導力 - 張馨月 RM 16 : 23
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艾多美 領袖來解答 EP.6 - 上線領導力 - 張馨月 RM

艾多美 領袖來解答 EP.6 - 上線領導力 - 張馨月 RM


Q1. 一直以來我覺得“艾多美事業很容易,因為艾多美就是發揮夥伴各自的長處,實現集體智慧的事業”,但經營事業越久,就連一開始不拿手的部分也必須要做好,這樣的想法讓我覺得很有負擔…
Q2. 如果遇見情緒起伏非常大的上線或是夥伴,我該怎麼做呢?
Q3. 如果夥伴有經濟上的困難,上線怎麼幫助會比較好呢?
Q4. 有些上線比起溝通,更希望我們採取報告的方式,這讓我常常覺得很荒唐,這種時候怎麼做比較好呢?
Q5. 和姊姊一起經營艾多美事業,身為妹妹的我是上線。不知道是不是因為我們是家人,團隊聚會的時候,姊姊

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艾多美 領袖來解答 EP.5 - 事業說明 - 張馨月 RM 21 : 46
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艾多美 領袖來解答 EP.5 - 事業說明 - 張馨月 RM

艾多美 領袖來解答 EP.4 - 事業說明 - 張馨月 RM

Q1. 維持組織大小邊的均衡真的不容易,可以和我們說維持組織大小邊均衡的秘訣嗎?
Q2. 與第一次見面的人到成為事業夥伴為止,要如何培養關係,想要知道領袖的經驗。
Q3. 想要在關係好的情況下自然地介紹艾多美,但又怕一直介紹事業會讓關係變不好就很猶豫,請問領袖是怎麼做的呢?
Q4. 事業初期的時候雖然有夥伴,但那時候對艾多美沒有信心、情況也不明朗,所以失去了很多夥伴,真的很後悔。現在還有辦法把那些失去的夥伴重新帶領回來嗎?
Q5. “直銷事業就算沒有聽過,我也都知道是什麼啦”很多人在聽艾多美事業說明之

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艾多美 領袖來解答 EP.4 - 事業秘訣 - 李寶敏 STM 16 : 59
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艾多美 領袖來解答 EP.4 - 事業秘訣 - 李寶敏 STM

艾多美 領袖來解答 EP.4 - 事業秘訣 - 李寶敏 STM

Q1. 以副業經營艾多美的時候,要如何具體制定事業計畫的呢?
Q2. 成為自動型銷售大師之後要怎麼做呢?
Q3. 我是對於經營艾多美事業很有熱情的玫瑰大師,但我有一個煩惱,就是我不太會說明這個事業,所以也常常對夥伴很抱歉。要怎麼做才能很會講解這個事業呢?
Q4. 想要知道一開始是怎麼邀請夥伴的。
 

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艾多美 領袖來解答 EP.3 - 建構經營者 - 李寶敏 STM 21 : 43
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艾多美 領袖來解答 EP.3 - 建構經營者 - 李寶敏 STM

艾多美 領袖來解答 EP.3 - 建構經營者 - 李寶敏 STM

Q1. 如何傳達對於艾多美事業的確信給夥伴呢?
Q2. 從消費者到經營者、又從經營者到領袖,我的秘訣是?
Q3. 要如何幫助剛開始經營的夥伴建立對直銷事業的了解和對於這個職業正確的認知與態度呢?
Q4. 最近開了很多線上會議,雖然年輕人也是,但年紀大的夥伴越來越不積極,真的很苦惱。有沒有能夠有效率舉行線上會議的方法呢?
Q5. 有沒有克服低潮的例子可以講給我們聽呢?
 

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艾多美 領袖來解答 EP.2 - 組織管理 - 林敬力 SRM 14 : 00
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艾多美 領袖來解答 EP.2 - 組織管理 - 林敬力 SRM

艾多美 領袖來解答 EP.2 - 組織管理 - 林敬力 SRM
Q. 1.收入不高的艾多美全職會員,因為生計上真的有點困難,一直在想到底要轉為兼職還是繼續維持全職。我們可以怎麼幫助他們呢?

Q. 2.推薦人應該要介入管理消費者會員嗎?也要一起去輔導消費者嗎?

Q. 3.有些消費者會員沒有參與組織活動,我們沒有辦法掌握業績狀況,需要去管理會員下訂單的時間嗎?

Q. 4.有些會員就算自己已經是艾多美會員,還是會在網路上購買比較便宜但沒有保障的產品,已經說明了獎金制度他也不聽,請問我可以怎麼管理這些夥伴呢?

Q. 5.從管理消費者到管理整個組織,有哪個部分是最難

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艾多美 領袖來解答 EP.1 - 組織管理 - 林敬力 SRM 23 : 46
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艾多美 領袖來解答 EP.1 - 組織管理 - 林敬力 SRM

艾多美 領袖來解答 EP.1 - 組織管理 - 林敬力 SRM

Q. 1管理組織的時候,會依照什麼基準來選擇夥伴作為團隊裡面的領袖呢?這些人需要什麼樣的資質呢?
Q. 2因為疫情的關係,大家沒辦法直接見面,只能透過線上會議,氣氛熱度真的不如以往,夥伴們都說這樣子激不起大家的決心,我要怎麼做才可以讓夥伴重新有有熱情呢?
Q. 3想要把愛用產品的愛用者夥伴打造成經營者一起經營事業,如何做或如何鼓勵他們才可以讓夥伴進入系統一起學習呢?
Q. 4我不喜歡我的上線,有這樣的上線我覺得經營事業很困難,這種時候我可以怎麼做呢?
Q. 5團隊裡的銷售大師、鑽石大師都只想要維持現

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