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【Forbes Korea 封面人物-艾多美會長朴韓吉】 玩累了再工作吧
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【Forbes Korea 封面人物-艾多美會長朴韓吉】 玩累了再工作吧

「玩累了再工作吧」
蘊含創新DNA的艾多美新總部
 
適逢艾多美創立十週年,今年於公州市的新總部全新落成,名為「艾多美公園」,
只要走進公司內部,就能瞭解將這棟辦公大樓取名為「公園」的用意為何。
新總部的設計理念為「玩累了再工作吧!」,揉合了朴韓吉會長的思想哲學,同時也是個全新的實驗園地。

公州=趙德進(音譯)記者chodj21@joongang.co.kr

「創意辦公室」不僅席捲了國際IT

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【Forbes Korea 封面人物-艾多美會長朴韓吉】 艾多美看見「大商機」
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【Forbes Korea 封面人物-艾多美會長朴韓吉】 艾多美看見「大商機」

艾多美看見「大商機」
 
「艾多美的成功」為我們帶來諸多啟示,艾多美是韓國本土傳銷企業中營業額首度突破一兆韓元的企業,
且已進軍美國、日本、澳洲、俄羅斯等十三國,打開了「大商機」的大門,
在與主流流通企業激烈地競爭同時,破除人們對於「傳銷」的負面印象這點,
可謂業界的一大成就,艾多美的血液中存在著創新的DNA。 

公州=趙德進(音譯)記者chodj21@joongang.co.kr

艾多美於2

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【Forbes Korea 封面人物-艾多美會長朴韓吉】 創業十年,開啟營業額一兆韓元時代
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【Forbes Korea 封面人物-艾多美會長朴韓吉】 創業十年,開啟營業額一兆韓元時代

艾多美會長朴韓吉獨家專訪
創業十年,開啟營業額一兆韓元時代
 
艾多美為韓國國內年營業額高達1兆韓元的世界級流通企業,
目前已進軍美國、日本、台灣等海外十三個國家,
去年艾多美為韓國國內第一個獲獎出口營業額突破七千萬美元的流通企業,
今年新總部全新落成後,艾多美會長朴韓吉強調未來將會讓大家看見「傳銷業」的真正實力。

公州=李勛範(音譯)資深記者lee.hoonbeom@joongang.co.

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婆婆和媳婦的話都沒錯
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婆婆和媳婦的話都沒錯

倘若傳銷業的經營者們不以系統思維處事,一昧地以自我為中心的態度行事,如此發展下去
必然會在統合時產生矛盾,若於統合時產生矛盾,則將造成所有人的損失,如:借名登記、
引誘行為、押注行為、Pig Club(居高位卻不謀其事,一昧享受下線的辛勞成果)、道德風險(moral hazard)等,
皆是因汲汲營營於眼前的小利而做出以自我中心的行為。


 

韓國有這麼一句俗語:「在房內聽婆婆說的話時覺得婆婆

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亞歷山大大帝丟擲錢幣
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亞歷山大大帝丟擲錢幣

這讓我們看到積極的信念、可以戰勝敵軍的信念發揮了何等驚人的威力,所有客觀的條件
在丟擲錢幣的前後皆沒改變,敵軍的人數也沒減少,我軍的人數也沒增加,僅是將士們的
心理狀態從贏不了的失敗主義轉變為必勝的樂觀主義而已。



       亞歷山大大帝在戰爭時曾發生過這樣的事情,亞歷山大大帝前往前線一看,發現敵軍比我軍的人數多了許多,想當然爾,將士們被敵軍人數震懾而心生恐懼,於是身為指揮官的亞歷山大大帝

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「我與你」vs 「我與它」的關係
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「我與你」vs 「我與它」的關係

若以康德的觀點來看,我與你的關係是將人類視為「目的」的關係,
而我與它的關係則是將對方視為達成目標的「手段」關係,維持我與它的關係並非不好,
因為若不以這樣的觀點看待事物則無法生存。


        亞里斯多德曾說過人類是社會動物,這意味著人類不僅與大自然存在某種關係,同時也和其他人形成某種關係才能延續生命,那麼究竟這種讓人類賴以為生的關係為何?在怎樣的關係中會出現惡行?而要形成何種關係才能活

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人們真的在意你嗎?
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人們真的在意你嗎?

倘若身邊的旁人犯了錯、說了些愚昧的話,抑或是穿著滑稽的衣服出現時,你會記得多少呢?
相信你也會一轉身就忘得一乾二淨,反之,若是自己犯了錯或穿上滑稽的服飾,
不管過了幾天、幾個月,這段回憶都會在你的腦海中揮之不去,這就是聚光燈效應的最佳例證。



         每個人在出門前都會精心打扮,藉由化妝遮蓋想遮掩的部分,苦惱著該穿什麼樣的衣服、什麼樣的鞋子,搭配什麼包等,花費許多時間準備,尤其女人對

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君君臣臣父父子子
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君君臣臣父父子子

領導者是決定組織興衰的關鍵,若領導者克盡其職,
則組織得以成長、發展,反之,若領導者無法履行職責,
則該組織將面臨衰退、破滅的命運,「率先示範」是領導者必須擁有的行為品德。



         孔子三十五歲時曾訪問齊國,當時的君主景公向孔子問政,孔子簡單地回覆了一句「君君臣臣父父子子」,意即:「為國君者當盡君道,為人臣者當盡臣道,為人父者當盡父道,為人子者當盡子道」。

         孔子

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所有位居高位者都很無能嗎?
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所有位居高位者都很無能嗎?

      「當組織中所有的高階職位皆由無法完美執行職務者佔據時,
該組織只剩下尚有能力執行職務的職員們運行組織事務」。




       我們常在社會上看到位居重要職位的人非常無能的現象,抑或是居高位者卻做出超乎常理的決定,行為舉止不負責任,甚至還常看到無能者在職場上平步青雲持續升遷,為何會有這些現象呢?

       我們通常將個人的能力(competence)視為判定一人是否有才幹的依

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猶太人橫掃諾貝爾獎的力量究竟來自何方?
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猶太人橫掃諾貝爾獎的力量究竟來自何方?

猶太人人口約1500萬人左右,僅佔全世界70億人的0.2%,
但猶太人諾貝爾獎得獎者卻佔了全部的30%,
且高達65%的諾貝爾經濟學獎得主是猶太人。


 

       西洋俗語說:「筆端千鈞力,刀槍也難敵(Pen is mightier than the sword)」意指知識的力量最終必定會勝過武力,猶太人正好體現了這句俗語的寓意。猶太人人口約1500萬人左右,僅佔全世界70億人的0.2%

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感性第一,理性居後。
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感性第一,理性居後。

最近發展蓬勃的行為經濟學認為,
人類其實並非理性的個體,事實上人類應當是以感性為核心;
人類並不具有完美的理性思維,大多是依情感而行動,
所以感性第一,理性居後。


       吉米·杜蘭特(Jimmy Durante)曾是美國的歌手、鋼琴師、諧星與演員。從1920年代起至1970年代,享受超高人氣足足五十年的杜蘭特曾經有過一個難忘的演出經驗。那次表演的舞台並沒有特別華麗,報酬也沒有特別優渥。

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為何在吵鬧之處也能清楚聽見自己的名字?
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為何在吵鬧之處也能清楚聽見自己的名字?

猶如在喧囂的雞尾酒派對或宴會上,
雖然很多人齊聚一堂相當吵雜,但對於自己感興趣的事情總能聽得特別清楚,
這就是所謂的「雞尾酒會效應(cocktail party effect)」。




       為什麼在吵鬧的派對上能清楚聽見自己的名字?為何在音樂聲震耳欲聾的夜店裡,工作人員能夠準確地為客人點菜呢?為何在地鐵裡打瞌睡的你,聽到自己要下車的站名時會突然醒過來呢?

       猶如在喧囂的

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亞歷山大大帝的水瓢與公正
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亞歷山大大帝的水瓢與公正

倘若消費者認為該企業做出不公平的行為,
即使自己會因而不便,也會斷然拒絕購買該公司的產品。



       這個故事發生於古代馬其頓王國亞歷山大大帝的遠征路上。有次夏日炎炎之際亞歷山大大帝帶領著三萬名步兵部隊,橫越被稱為格德羅西亞(Gedrosian)沙漠的中亞極度乾旱平原,亞歷山大大帝和其他同行者一樣口渴難耐,但也無可奈何,只能繼續在前頭引領大隊前進,士兵們也忍著苦楚隨著亞歷山大前進,就在他

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