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设定目标
工作就是消除现在与未来之间的差距


展现未来愿景
工作首先要明确“是什么”。在艾多美（Atomy），工作不只是谋生。如果现在是“现实”，未来是“目标”，那么工作就是连接两者的桥梁。要定义工作，必须清楚认识现状并设定明确的目标。没有目标，就没有真正的工作。无论个人还是组织都是如此。如果公司愿景模糊，成员不清楚方向，再大的热情和真诚也会失去意义。没有目标和方向，只会机械重复日常事务。

因此，要创造最好的工作条件，必须先树立愿景，再根据愿景设定目标。工作的真正意义，就是确立超越现实的愿景，与组织成员分享，并将其逐步实现。


建立并分享愿景
没有愿景和目标，工作本身无法成立。如果只是重复相同任务，便不是真正的工作。作为员工，应当承担起推动公司愿景和组织目标的责任。艾多美的愿景并非由董事长单方面决定，而是由全体员工共同参与。相互沟通在其中至关重要。关于公司最终方向的交流必须不断加强，员工设定的个人愿景也要不断与组织目标对齐。这样，组织与个人的愿景才能相互结合，并共同形成新的目标。


追求“绝对目标”，而非“相对目标”
艾多美始终追求“最高目标”，即“绝对目标”。只有挑战绝对目标，才能形成无法被超越的竞争力。例如，在开发产品时，艾多美坚持在现有条件下做到最好，品质极致、价格最低。追求的是终极品质和价格，而不是比别人略好。若只是略优于竞争对手，最终还是陷入比较。但若挑战看似不可能的绝对目标，就能实现竞争者无法复制的优势。
个人工作的绝对目标是“消除工作”。这不是不工作，而是通过减少重复性事务来创造新价值。例如，客服中心的绝对目标是“减少电话”。通过FAQ或AI自动回复，客服人员能专注于更有价值的服务。目前，艾多美客服中心正在逐步从每月一次的“四天工作周”，过渡到隔周四天，最终全面实现四天工作制。


拒绝平凡，成就非凡
当公司目标明确后，各部门的任务会被分解，每位员工的职责也随之确定。为了完成任务，员工必须不断提升专业技能，甚至根据趋势学习新知识。提升个人能力不是选择，而是必然。员工还必须具备批判性思维，从海量信息中筛选出可靠标准。思考力、判断力和洞察未来的能力都需要不断锻炼。非凡只来源于持之以恒的努力。


案例：绝对目标的力量
艾多美董事长朴韩吉在服兵役时，曾参加“电线杆攀爬”比赛。普通士兵需30秒以上，训练有素的下士约18秒，中士能达13秒。朴韩吉虽然代表部队参赛，却担心其他部队更快。于是他想到一个“傻办法”：把电线杆放平，当作赛道冲刺，仅需3.4秒。他将3.4秒定为绝对目标，坚信若能接近这个成绩，就无人能敌。经过数月训练，他将成绩提升到3.6秒，仅差0.2秒。

比赛当天，他胸有成竹。即便别人再快，只要接近绝对目标，胜利就在他手中。

绝对目标，是别人根本无法企及的目标。