ARTICLE [News Card] 齐心合力 (CHN)
[News Card] 齐心合力 (CHN)
齐心合力
“我们”比“我”更强
齐心合力
艾多美（Atomy）拥有一种独特的DNA或独特的文化，被称为“齐心合力”。这意味着很多人聚在一起，以同一个心志团结协作，齐心协力。艾多美的大多数成功员工都是普通人，没有什么特别出众的天赋。但正是这些普通人聚集在艾多美，使公司登上了行业的巅峰。在艾多美成功的背后，正是这种深深扎根的合作文化。艾多美人相信支持的力量，彼此互相帮助，通过集体的智慧放大协同效应。成功的诀窍，以及痛苦的失败经验，都通过这种协同效应变成了新的可能。
通过齐心成为“我们”
为了能够同声共振，最重要的是所有成员都能参与这种超级协同效应的文化。通过艾多美的研讨会系统，成员们能理解公司的理念，并通过分享方向与困惑，让艾多美人团结一致。研讨会由艾多美统一主办，全球各地的内容都是一样的。艾多美的顶尖领导者会毫无保留地将成功的经验传授给没有直接关系的成员。知识是免费共享的，让所有人都能一起成功。这与一般直销公司完全不同，其他公司的领导者往往只在各自的小组内单独开会。艾多美通过这种合作体系，让来自20多岁到80多岁的不同背景的人们，都能在多元化中取得成功。
一只小蜜蜂要对抗毒性强500倍的致命大黄蜂，唯一的办法就是团结作战。当大黄蜂入侵时，蜜蜂们会聚在一起，将蜂巢的温度提高到47°C。因为46°C对大黄蜂来说已经是致命温度，而蜜蜂却能承受高达48°C的温度，所以大黄蜂会被活活热死。艾多美的超级协同效应就像蜜蜂战胜大黄蜂一样。无论个体的力量多么微小，只要联合起来，就能变得无坚不摧。共同发声、齐心协力，能创造出巨大的力量。
在美国市场通过团结取得成功
当艾多美首次进入美国时，曾面临巨大的担忧。许多领导者都有意开拓美国市场，但每月花两周时间在全美各地举办研讨会，并持续一年多，这绝非易事。那些尝试的人逐渐到了极限，开始感到吃力。美国太大了，仅靠少数领导者难以管理，因此情况被认为非常艰难。美国市场是全球业务的缩影，也是艾多美测试全球市场成功的重要机会。
在危机面前，朴韩吉会长提出了“齐心合力”的必要性。他建议不仅仅是那些在美国有下线的领导者，所有领导者都应该一起合作，共同开拓市场。朴会长提议让领导者轮流前往美国，每月举办一次研讨会，但领导者们仍然犹豫。一些人认为，在美国没有任何合作伙伴的地方做分享毫无意义。朴会长却坚持不懈，花时间劝说领导者。他会把领导者们聚在度假村里，通宵达旦地谈心。连续六次，朴会长整晚与领导者们交谈，他认为把一件事说十遍跟说一遍是一样的。
“朴会长，今晚您不用再通宵谈了。”
在第七次会议上，其中一位领导者终于开口，递上了一份计划，承诺未来一年每月都会去美国一次。
“他会一直说下去，直到我们被说服，所以我们就同意了。”
朴会长不懈的热情与真诚打动了领导者们的心，他们齐心协力开拓美国市场。推动他们的动力正是“团队合作”和“团结”。如果单打独斗，这是不可能完成的任务，但因为他们携手同行，才能勇敢地接受挑战。艾多美在美国的成功，也带动了在加拿大、日本、台湾、新加坡，以及许多南美和东南亚市场的扩展。如果没有这种超级协同效应的文化，艾多美可能至今还在美国市场摸索，甚至只能望着广阔的海外市场而无功而返。
通过在美国的经历，艾多美的事业者们充分体会到了团结的力量，理解了合作与共同成长的潜力。朴会长认为，公司应当创造一种氛围，让事业者们能够合作，而不是彼此竞争。艾多美正通过这种齐心合力的体系，不断延续着成功的网络。
“我们”比“我”更强
齐心合力
艾多美（Atomy）拥有一种独特的DNA或独特的文化，被称为“齐心合力”。这意味着很多人聚在一起，以同一个心志团结协作，齐心协力。艾多美的大多数成功员工都是普通人，没有什么特别出众的天赋。但正是这些普通人聚集在艾多美，使公司登上了行业的巅峰。在艾多美成功的背后，正是这种深深扎根的合作文化。艾多美人相信支持的力量，彼此互相帮助，通过集体的智慧放大协同效应。成功的诀窍，以及痛苦的失败经验，都通过这种协同效应变成了新的可能。
通过齐心成为“我们”
为了能够同声共振，最重要的是所有成员都能参与这种超级协同效应的文化。通过艾多美的研讨会系统，成员们能理解公司的理念，并通过分享方向与困惑，让艾多美人团结一致。研讨会由艾多美统一主办，全球各地的内容都是一样的。艾多美的顶尖领导者会毫无保留地将成功的经验传授给没有直接关系的成员。知识是免费共享的，让所有人都能一起成功。这与一般直销公司完全不同，其他公司的领导者往往只在各自的小组内单独开会。艾多美通过这种合作体系，让来自20多岁到80多岁的不同背景的人们，都能在多元化中取得成功。
一只小蜜蜂要对抗毒性强500倍的致命大黄蜂，唯一的办法就是团结作战。当大黄蜂入侵时，蜜蜂们会聚在一起，将蜂巢的温度提高到47°C。因为46°C对大黄蜂来说已经是致命温度，而蜜蜂却能承受高达48°C的温度，所以大黄蜂会被活活热死。艾多美的超级协同效应就像蜜蜂战胜大黄蜂一样。无论个体的力量多么微小，只要联合起来，就能变得无坚不摧。共同发声、齐心协力，能创造出巨大的力量。
在美国市场通过团结取得成功
当艾多美首次进入美国时，曾面临巨大的担忧。许多领导者都有意开拓美国市场，但每月花两周时间在全美各地举办研讨会，并持续一年多，这绝非易事。那些尝试的人逐渐到了极限，开始感到吃力。美国太大了，仅靠少数领导者难以管理，因此情况被认为非常艰难。美国市场是全球业务的缩影，也是艾多美测试全球市场成功的重要机会。
在危机面前，朴韩吉会长提出了“齐心合力”的必要性。他建议不仅仅是那些在美国有下线的领导者，所有领导者都应该一起合作，共同开拓市场。朴会长提议让领导者轮流前往美国，每月举办一次研讨会，但领导者们仍然犹豫。一些人认为，在美国没有任何合作伙伴的地方做分享毫无意义。朴会长却坚持不懈，花时间劝说领导者。他会把领导者们聚在度假村里，通宵达旦地谈心。连续六次，朴会长整晚与领导者们交谈，他认为把一件事说十遍跟说一遍是一样的。
“朴会长，今晚您不用再通宵谈了。”
在第七次会议上，其中一位领导者终于开口，递上了一份计划，承诺未来一年每月都会去美国一次。
“他会一直说下去，直到我们被说服，所以我们就同意了。”
朴会长不懈的热情与真诚打动了领导者们的心，他们齐心协力开拓美国市场。推动他们的动力正是“团队合作”和“团结”。如果单打独斗，这是不可能完成的任务，但因为他们携手同行，才能勇敢地接受挑战。艾多美在美国的成功，也带动了在加拿大、日本、台湾、新加坡，以及许多南美和东南亚市场的扩展。如果没有这种超级协同效应的文化，艾多美可能至今还在美国市场摸索，甚至只能望着广阔的海外市场而无功而返。
通过在美国的经历，艾多美的事业者们充分体会到了团结的力量，理解了合作与共同成长的潜力。朴会长认为，公司应当创造一种氛围，让事业者们能够合作，而不是彼此竞争。艾多美正通过这种齐心合力的体系，不断延续着成功的网络。