Malaysia

Pengurusan Berfokuskan Pengguna
Berdiri Bersama Pelanggan, Bukan Menentang Mereka Demi Syarikat

Atomy wujud kerana pelanggan kami. Mereka adalah aset kami yang paling bernilai.
Setiap keputusan yang kami buat bermula dengan pelanggan sebagai keutamaan. Atomy bukan sekadar menjual pro

以消费者为中心的经营理念
站在顾客这边，而不是站在公司对抗顾客
Atomy 的存在，是为了顾客。顾客，是我们最宝贵的资产。

我们所有的决策和方向，都是以顾客为出发点。我们不只是销售产品，更要为顾客带来完美的体验。
为了让顾客获得更高的价值，我们持续提升产品的品质和服务水准。

“以顾客为中心经营”（Customer-Centered Management，简称 CCM）是由韩国公平交易委员会认证的制度，评估企业是否真正从顾客角度出发，持续改善与成长。



Atomy 自 2009 年创立以来不断创新，2019 年成为首家获得此认证的直销公司，2021 年再次通

Customer-Centered Management
Stand with the Customers, Not Against Them for the Sake of the Company

We exist for the customers and they are the greatest asset
Atomy exists because of our customers. They are our most valuable asset.

Every decision we make begins with the customer in

New Arrival - Atomy Kids Multivitamin Vegan Gummy  (ENG)

Kesinambungan, Kelajuan, Keseimbangan
Tugas Utama Sesebuah Syarikat adalah untuk Bertahan



Ciri-ciri Syarikat yang Kekal Lama
Kelangsungan hidup adalah tugas asas bagi mana-mana syarikat dan juga merupakan tanggungjawab sosial yang penting. Visi atau matlamat tidak bermakna bagi org

生存、速度、均衡
企业的首要任务是生存


持久企业的特征
生存是任何企业的基本任务，同时也是一种重要的社会责任。一个无法生存的组织，其愿景或目标都毫无意义。CEO所能犯下的最严重的错误，就是将企业引向破产。如果CEO无法高效管理人力和物资资源，不仅会对高管和员工造成损害，还会影响到许多相关人士。只有合理管理资源并尽可能降低成本，企业才能至少确保生存。

当企业成功迈过生存阶段后，为了能够长久发展，就必须创造新的价值。在价值创造的过程中，速度至关重要，而速度必须朝着正确的方向发展。最终，创造出的价值如何均衡分配决定了企业的可持续性。在艾多美，价值的分配遵循**“最

Continuity, Velocity, Balance
The First Duty of a Company is to Survive


The characteristics of a company that lasts
Survival is the fundamental task of any company, and is also an important social responsibility. A vision or goal is meaningless to an organization that does not survi

Atomy Adelica the New Gold Collagen Ampoule Cushion - How to (MYS)

Atomy Adelica the New Gold Collagen Ampoule Cushion - How to (ENG)

Atomy Adelica the New Gold Collagen Ampoule Cushion (MYS)

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Pusat Pengedaran
Pengeluar dan Pengguna Dihubungkan dalam Jarak Terpantas



Pusat pengedaran global
Atomy berhasrat untuk menjadi pusat pengedaran global, atau pusat kepada semua pengedaran. Strategi Global Sourcing Global Sales (GSGS), yang mengenal pasti produk berkualiti dan harga

流通枢纽
生产者和消费者的短距离互联



全球流通枢纽
艾多美的目标是成为全球流通枢纽，成为所有分销活动的核心。
通过全球采购全球销售（GSGS）战略——筛选具备绝对品质与价格优势的产品，并借助全球网络进行分销——是实现这一目标的关键方式。连接生产与消费的全球网络，将使艾多美在未来商业竞争中占据优势。艾多美正通过与传统直销行业以外的所有分销渠道竞争，巩固其作为分销中心的地位。如中国古语“天网恢恢，疏而不漏”所言，艾多美的网络看似宽松，却致力于覆盖全球每一位消费者。



竞争没有边界
直销的本质是分销。这意味着，除了“多层次”和“网络营销”的特性外，该行业还需与

Distribution Hub
Producers and Consumers Connected in the Shortest Distance



A global distribution hub
Atomy aims to become the global distribution hub, or the center of all distribution. The Global Sourcing Global Sales (GSGS) strategy, identifying the absolute quality and price pr

Kejayaan Pelanggan: Manusia Bukan Alat, Tetapi Matlamat Utama


Falsafah Pengurusan Atomy
Atomy percaya bahawa kejayaan pelanggan adalah kunci kepada kejayaan syarikat. Bagi Atomy, pelanggan bukanlah alat untuk memperoleh keuntungan, tetapi mereka adalah matlamat dan hala tuju utama.

顾客成功: 人不是工具，而是最终目的



艾多美的管理哲学
只有顾客成功，艾多美才能成功。对于Atomy来说，顾客不是盈利的工具，而是最终的目标和方向。让客户满意并帮助他们过上富裕的生活，是艾多美成功的基础。

顾客的定义中，不仅包含外部的消费者和经销商，还包括了内部的员工和合作公司。只有当所有利益相关者都成功时，艾多美才能取得成功。

商业教科书指出，公司存在的目的是为了盈利。因此，在一般公司中，大多数决策都是以盈利目的为中心的，决策是否能带来有利的结果是一个重要的判断标准。在一般公司里，招聘人员和创造产品时，重点考量往往是对公司最有利的事情。然而，在艾多美，

Customer Success: People Are Not Tools but the Ultimate Purpose



The Management Philosophy of Atomy
The customers must succeed for Atomy to also succeed. For Atomy, the customers are not a tool for its profit but the ultimate goal and direction. Satisfying the customers and enabling