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#초일류기업

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애터미가 제시하는 네트워크마케팅의 확장된 미래 hot

2020. 10. 1 넥스트 이코노미



애터미가 제시하는
네트워크마케팅의 확장된 미래
4차산업과 접목한 문화예술 경영으로 100조 기업 꿈꾸다

코로나19가 몰고 온 언택트 시대는 전 유통가를 회색빛으로 만들었다. 하지만 유독 회색빛이 아닌 푸른빛을 내는 기업이 있다.
바로 애터미(회장 박한길)이다.
애터미는 직접판매 유통시장에서 누구도 예상하지 못했던 언택트 시대를 맞아 오히려 상상도 못했던 새로운 미래를 제시하고 있다.
전 세계 1만3000여명이 동시 접속한 온라인 석세스아카데미의 성공은 그 첫걸음

조회수 1,319 88 촬영일(노출일)
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[한/영] 애터미, 규모는 작아도 실체는 초일류기업

※ 매거진 애터미 2019년 6월호 게재※

바람직한 가치를 추구하고 고객의 사랑을 받는 기업이 초일류기업

창업 이후 지금까지 줄곧 애터미는 초일류기업을 지향하고 있다. 지금까지 10년이 지나는 동안 애터미는 과연 얼마나 초일류기업에 가까워졌을까? 그 이전에 초일류기업이란 어떤 기업이며 그 특징은 무엇일까? 일반적으로 초일류기업이라고 하면 삼성이나 구글이

조회수 4,986 164 촬영일(노출일)
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노벨상 휩쓴 유대인의 힘, 어디서 나오는 것일까?

이성연의 경제이야기



서양 속담에 ‘펜은 칼보다 강하다(Pen is mighter than the sword)’라는 말이 있다. 이는 지력(知力)이 궁극적으로는 완력(腕力)을 이긴다는 것이다. 

유대인들이 이 속담이 뜻하는 바를 잘 보여주고 있다. 유대인은 1500만명 정도로 전 세계 인구 70억명의 0.2%에 불과하다. 그런데 전체 노벨상의 30%,

조회수 7,058 134 촬영일(노출일)
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올바른 일을 하는 사람과 일을 올바르게 하는 사람

이성연의 경제이야기



거대한 호화 유람선이 잔잔한 바다를 순조롭게 항해하고 있다. 연회장 책임을 맡고 있는 세심한 여자 지배인은 손님을 맞기 위해 탁자와 의자를 정돈하고 우아하게 식사도구와 고급와인 등을 진열했다. 그런데 갑판에서 쌍안경으로 항로를 관찰하던 갑판장이 선장에게 급하게 알렸다. “4km 전방에 거대한 빙산이 있습니다. 빨리 배를 왼쪽으로 돌

조회수 11,717 154 촬영일(노출일)
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애터미, 건전문화 정착에 앞장

2015.6.30. 넥스트이코노미

UCC 공모전, 특이문화가 완전히 사라질 때까지 지속 

애터미가 건전한 네트워크마케팅 문화의 정착을 위해 발벗고 나서고 있다. 



애터미는 지난 2월, 네트워크마케팅 업계에 만연한 특이문화를 척결하고 건전한 문화가 뿌리내릴 수 있는 토양을 양성하기 위한 ‘특이문화 척결 선포식’을 개최했다. 영화 ‘명량’을 패러디한

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애터미, 벤치마킹 대상이 되다

2014. 08 넥스트 이코노미

애터미, 벤치마킹 대상이 되다
품질제일주의 바탕으로 일군 초일류기업



많은 사람들이 애터미가 어떻게 큰 폭의 성장을 지속하고 있는지 또 언제까지 성장을 지속할 수 있는지에 대해 궁금해 하고 있다. 대중명품주의라는 말로 집약되는 애터미의 전략은 사실 유통의 본질이지만 이를 제대로 실현해 내는 기업은 찾기 쉽지 않은 것이

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