La región japonesa creció a su más alto nivel en 60 % el año pasado

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La región japonesa creció a su más alto nivel en 60 % el año pasado
Crecen los consumidores que buscan buenos productos a un precio razonable y las compras en líneaSeguirán creciendo este año

 
Este año es el décimo aniversario de la región japonesa. A pesar de la tragedia del gran terremoto del este de Japón ocurrido en 2011, la región japonesa que se inauguró en 2011 para mantener su promesa a los miembros ha seguido creciendo de manera constante durante una década hasta el año pasado. Hubo muchas preocupaciones sobre la apertura de la región japonesa. Se debió a que los consumidores japoneses generalmente están interesados en productos de la mejor calidad del mundo, no solo en productos japoneses, el mercado de ventas directas que se ha mantenido estancado durante más de 10 años y la ansiedad provocada por los problemas políticos entre Corea y Japón. 
 
 
 
 
Tasa de crecimiento de 60 % en 2020
En 2020, la región japonesa logró ventas de KRW 35,800 millones (USD 31,300 millones), una tasa de crecimiento fenomenal de 60 % comparado con 2019. Incluso el COVID-19 no ha sido un obstáculo para el rápido crecimiento de la región japonesa. Sobre los factores clave del crecimiento, Han-Bit Park, gerente general de Atomy Japón dijo: “En situaciones difíciles, los productos baratos y buenos juegan un papel clave”. Agregó: “Con el aumento de las compras en línea, también ha aumentado la cantidad de personas que opinan y participan en Atomy en términos de negocios”. La contracción de la actividad económica provocada por la pandemia del COVID-19 amplificó el interés en Atomy como una oportunidad de negocio, y el aumento de las compras en línea por sí mismo fue una oportunidad para Atomy. Además, aumentó la demanda de productos buenos y baratos, dando como resultó un crecimiento explosivo de la región japonesa.

En 2011, la región japonesa logró ventas de KRW 3,500 millones (USD 3 millones). Fue un buen resultado, considerando que el mercado de mercadeo en red se está reduciendo, la renuencia de los japoneses a incurrir en inconvenientes para los demás y las condiciones adversas de las secuelas del gran terremoto del este de Japón. En 2015, superó la marca de KRW 10,000 millones (USD 9 millones) solo cinco años después de que ingresó al mercado con ventas de KRW 11,000 millones (USD 8,700 millones). El aumento en el número de contratistas de tiempo completo fue lento ya que la Academia del Éxito de un día se llevó a cabo debido a la carga de los eventos de Academia del Éxito de dos días.

Aunque el crecimiento fue modesto, el entusiasmo de la región japonesa fue grande. Los japoneses tienen un fuerte sentido del regionalismo, por lo que son reacios a participar en seminarios que se llevan a cabo en otras provincias. Por este motivo, tuvo que visitar cada región y realizar seminarios por separado. Además, debido a que el costo de transporte en Japón era tan alto, el seminario tuvo que realizarse como un recorrido nacional con equipos de video en un vehículo de 10 plazas. Sin duda, fue una marcha forzada que solo fue posible gracias al entusiasmo y sacrificio del personal. En consecuencia, el número de miembros que asistieron al seminario aumentó gradualmente. El número de miembros que asistieron al seminario (con un total de solo 1,000 en 2012) superó 10,000 en 2015 y superó 20,000 en 2017.


Logro sin HemoHIM
Una de las razones por las que el crecimiento de las ventas en Japón es significativo es porque está creciendo sin HemoHIM, el producto principal de Atomy. En 2020, HemoHIM vendió más de KRW 300,000 millones (USD 261 millones) en todo el mundo, lo que representa un 17.5 % de las ventas globales de Atomy. Además de su parte en las ventas, ciertamente no es exagerado decir que es el producto que simboliza a Atomy. Sin embargo, no se puede registrar en Japón ya que los ingredientes de HemoHIM están clasificados como medicamentos en Japón.

Además, Japón es una región avanzada con tecnología de TI altamente desarrollada. Sin embargo, curiosamente, también es un país que no tiene mucha tecnología de TI aplicada en la vida diaria. En particular, los teléfonos inteligentes aún no son comunes entre los japoneses de mediana edad. Aunque esto cambia rápidamente debido al COVID-19, todavía no es fácil de adaptar. De hecho, de acuerdo con la “Encuesta de consumidores de 11 países asiáticos” de Opensurvey, la frecuencia y la cantidad de compras en línea en Japón fueron mucho más altas fuera de línea. En particular, solo el 3.1 % de los encuestados dijo que compran en línea más de una vez cada tres días. 

Sin embargo, la región japonesa está llena de confianza en su crecimiento. La razón es la popularización de las compras en línea, junto con el creciente número de consumidores que buscan buenos productos a precios razonables. Irónicamente, ambos son partes del cambio rápido del COVID-19 y, al mismo tiempo, es una de las mayores fortalezas de Atomy. El COVID-19 es una oportunidad para la región japonesa”, dijo Han-Bit Park, gerente general de Atomy Japón. “Haremos todo lo posible para continuar con nuestro crecimiento todos los años sin prisas”.


Se acelerará GSGS, único en alta calidad de Japón
Cuando se trata de GSGS, que es la estrategia global de Atomy, la región japonesa no puede quedar fuera. Esto se debe a que Premium Lutein, Supportive Stockings y el calcio son los productos de GSGS de la región japonesa. Desde el lanzamiento de Supportive Stockings en 2016, la región japonesa lanzó el alimento saludable Atomy Premium Lutein 30 en 2018 y actualmente suministra, vende y exporta 13 tipos de productos incluyendo cinco tipos de alimentos saludables, cinco tipos de ropa y tres tipos de productos diversos, centrándose en productos en cápsula. El año pasado, exportó KRW 2,200 millones (USD 1,900 millones) a cinco compañías incluyendo Singapur, Australia, Taiwán, EE. UU. y Corea del Sur. “Gracias a su tecnología delicada y productos personalizados de alta calidad, recibe críticas favorables en muchas regiones incluyendo el sudeste asiático”, dijo un funcionario de GSGS. “Nuestro objetivo es convertirnos en una base de estrategia de abastecimiento de GSGS Atomy en el extranjero con el valor de nombre de ‘Hecho en Japón’ y de bajo costo”.

 

Atomy, una elección que cambia la vida. “El producto se vende solo Todo lo que se necesita es confianza en el éxito”
Entrevista a la miembro
Royal Master,
Mitsuki Fujimoto


“Los productos se venden solos, incluso en países extranjeros en donde no conozco a nadie”. Las palabras de la Royal Master están llenas de confianza. Confianza en Atomy, sus productos y su éxito. Ella dice que si tiene una razón para tener éxito sin importar lo que sea necesario, no dude y elija a Atomy por el bien de las personas que ama. “Confíe en su producto y su compañía, dedique su pasión y esfuerzo en el campo, y el éxito con el que sueña se hará realidad”.

Se enteró de Atomy por coincidencia. Un conocido promocionaba los cosméticos Atomy en una barbacoa al aire libre. Mitsuki Fujimoto, que utilizaba cosméticos de lujo, regaló todos los productos Atomy que recibió a otros participantes e incluso se olvidó de ellos. Después de unos seis meses, un conocido que asistió a la fiesta de barbacoa la contactó y le pidió que le comprara un producto de limpieza profunda de Atomy. “Después del trabajo frecuente de horas extras y de llegar tarde a casa, a menudo me dormía con el producto de limpieza profunda de Atomy hasta la mañana siguiente pero mi piel no se había dañado e incluso mejoró. Así que comencé a usarlo y al hacerlo, era mejor que los cosméticos de lujo que solía utilizar, pero el precio era de aproximadamente una décima parte”.

Estaba realmente impresionada. Trabajaba para un conglomerado líder pero la vida era dura. Se dio cuenta de que una carrera como oficinista no podía cambiar su vida y renunció valientemente a la compañía para encontrar un nuevo paso hacia adelante. Luego, comenzó en el negocio de Atomy con todas sus fuerzas. Hay un episodio que muestra su compromiso. Fue cuando estaba muy ocupada y trató de convertirse en Star Master. Se dio cuenta de que iba al seminario utilizando tacones distintos. Por supuesto, el diseño y la altura de los tacones eran diferentes, pero ella no notó la diferencia. Estaba completamente concentrada en el seminario. “Los socios pensaron que usar tacones totalmente diferentes era una nueva tendencia de la moda. Estoy orgullosa de mí misma por participar en el negocio de Atomy con tanta pasión”.

Incluso el COVID-19 no pudo detener la pasión de la Royal Master. El negocio de Atomy fue más bien un milagro y una felicidad para ella que estaba al borde de la muerte con su enfermedad. Cuando las ventas fuera de línea no estaban disponibles, se centró en las ventas en línea y ni siquiera tuvo tiempo de preocuparse por el COVID-19. Realmente tenía miedo de vivir en la pobreza por el resto de su vida, y en lo que podía confiar y depender en tal situación era el éxito que le brindaría Atomy. Incluso en otros países en donde no había nadie que le comprara productos, se hicieron conexiones y las compras continuaron gracias a la excelente calidad de los productos de Atomy. “Los productos se venden solos. Fue un viaje duro y solitario pero creo que estoy en donde estoy ahora ya que hubo una compañía que se ocupó de mí, de mi familia y de mis socios. Intentaré no olvidarlo y vivir cada día fielmente con gratitud”. 

Mitsuki Fujimoto, Royal Master, piensa que la respuesta a todas las preguntas está en el campo. Tenía fe en su éxito y, sobre todo, en la calidad del producto de Atomy y en la compañía. Con tanta confianza, orientó de manera activa a todos los socios que conoció en el Sistema de Éxito de Atomy y estos esfuerzos se acumularon para convertirla en Royal Master. “Mi pasaje favorito de la Biblia es ‘Ve, y como creíste, te sea hecho’”. “Espero que todos los miembros de Atomy crean en el éxito y tengan una vida abundante para compartir con sus seres queridos”.


El COVID-19 no es una crisis sino una oportunidad “Un modelo en la industria japonesa de las ventas directas”
Han-Bit Park
Gerente general de Atomy Japón


“Se siente como si 10 años hubieran pasado en tan solo un día”. Así recuerda la última década Han-Bit Park, director general de Atomy Japón. Los japoneses tienen la mayor lealtad en todo el mundo en las marcas nacionales y no es una región fácil de asentarse para las compañías de distribución extranjeras. Además, Atomy es una compañía coreana. No es exagerado decir que el hecho de que la región japonesa de Atomy se haya convertido en una corporación que pueda celebrar su décimo aniversario se siente realmente significativo.

“Muchas ideas preconcebidas, percepciones incómodas de las ventas de puerta en puerta y problemas políticos hicieron que el futuro no pareciera tan prometedor. Lo único en lo que se podía confiar era en las palabras del presidente: “Los productos buenos y baratos se venden en cualquier parte del mundo”. Ahora sabemos que la Calidad absoluta a Precio absoluto funciona en cualquier parte del mundo pero en 2011 tenía mis dudas. Aunque pensaba que funcionaría, mi sentido de la realidad era inestable. Además, era Japón. Ni Samsung ni Amorepacific ni Hyundai Motor pudieron triunfar en Japón.

Japón tiene una historia más larga de mercadeo en red que Corea pero el tamaño del mercado ha disminuido desde su pico en 1996. Además, a diferencia de Corea, las compañías nacionales japonesas representan una gran parte de sus productos y el consumo. Se preguntó cuánto tiempo duraría Atomy, una compañía de ventas de puerta en puerta, que ni siquiera se conocía en ese momento en 2011 en Japón.

Muchas cosas pueden cambiar en diez años. En ese tiempo, a la región japonesa tuvo el resultado tangible de que tomaría tiempo y tendría éxito en cualquier parte del mundo si seguía el principio de que el consumidor no rechazara los productos buenos y baratos. Demostró el potencial de crecimiento en el futuro de Japón y lo demostró en la vida real. En Japón, se dice que una compañía de 10 años ha dado el primer paso para convertirse en una compañía longeva. Parece que la región japonesa acaba de comenzar su trayectoria para convertirse en la principal corporación de la industria de ventas de puerta en puerta de Japón. Dicen “el buen comienzo ya lleva medio camino”. Atomy Japón, que comenzó con el objetivo de convertirse en la principal corporación de la industria japonesa, piensa que tuvo un buen comienzo.

El COVID-19 fue el momento crucial para la región japonesa. Por supuesto que hubo ansiedad debido a las restricciones en los seminarios fuera de línea por región. Sin embargo y en consecuencia, la corporación japonesa registró la tasa de crecimiento más alta de la historia durante la pandemia de COVID-19 en 2020. Se revelaron las fortalezas de Atomy cuando se demostró el potencial de productos buenos y baratos, y se incrementaron las compras en línea. “Las situaciones difíciles han llevado a los consumidores a encontrar productos buenos y baratos y, con la revitalización de las compras en línea, ha aumentado el número de personas que dan comentarios sobre Atomy. Esperamos seguir creciendo este año”.

La región japonesa piensa enfocarse en apoyar las actividades líderes para continuar su crecimiento. En particular, planea difundir aún más las fortalezas de Atomy mediante promociones que puedan transmitir la visión de Atomy a través de seminarios. Al mismo tiempo, piensa implementar un sistema de educación en línea activo para líderes y miembros que aún no están familiarizados con el entorno en línea. Con esto, si los miembros adquieren rápidamente la posibilidad, la visión y el conocimiento del mercadeo en red en línea, se espera que la base de crecimiento de la región japonesa se vuelva más sólida. Existe un dicho que dice “un viaje de mil millas comienza con un primer paso”. Queremos convertirnos en una compañía modelo en el mercado japonés de ventas directas y una compañía con responsabilidad social y humildad en Japón, sin prisa. Queremos mostrar que Atomy puede crecer y lograr el valor absoluto del éxito de los miembros sin importar lo difícil que sea el ambiente”.

Editor_ Young-Min Lee

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