Atomy Indonesia aspira a ser una de las 10 principales empresas de distribución con “Ayo Ayo Bisa”

Views 147 Date of filming
Print

 Atomy Indonesia aspira a ser una de las 10 principales empresas de distribución con “Ayo Ayo Bisa” 
Tasa de crecimiento promedio anual del 100 %, lo que estimula a GSGS

En octubre de 2018, Atomy comenzó sus operaciones en Indonesia, el país más grande de la ASEAN. La Calidad Absoluta a Precio Absoluto comenzó a difundirse en Indonesia, que tiene una superficie de más de 1.9 millones de kilómetros cuadrados y una población de más de 276 millones de personas. Tres años después, en septiembre de 2021, Atomy Indonesia aspira a situarse entre las 10 primeras empresas de distribución, gritando “¡Ayo! ¡Ayo! ¡¡¡¡¡Bisa!!!!!” (Vamos, vamos, hagámoslo).



La comunicación con los miembros es la máxima prioridad
El gerente general de Atomy Indonesia, Sung-jeon Kim, dirige la sucursal teniendo como base la comunicación. Durante la gran inauguración en 2018, había indicado que dirigiría Atomy Indonesia a través de la comunicación con los miembros, declarando: “La falta de comunicación puede causar malentendidos y obstaculizar el crecimiento. Crearemos una cultura organizacional flexible a través de la comunicación activa con los miembros”. Para comunicarse con sus miembros, Atomy Indonesia lleva a cabo periódicamente reuniones con los dirigentes para conocer sus ideas y demandas. En la actualidad, no es posible llevar a cabo reuniones presenciales debido a la pandemia, por lo que la comunicación se realiza regularmente a través de reuniones en línea de administradores de centros, bandas de gerentes de centro y WhatsApp dos veces por semana. En particular, las reuniones en línea de administradores de centros sirven para compartir y coordinar las políticas clave de la sucursal y desempeñan un papel central en generar confianza entre los miembros y la sucursal. A través de esta comunicación, Atomy Indonesia está logrando un crecimiento espectacular. Las ventas han aumentado a más del doble, pasando de KRW 3,000 millones en 2018 a KRW 8,600 millones en 2019, y casi duplicándose de nuevo hasta los KRW 16,700 millones en 2020. En el primer semestre de 2021 se registraron KRW 14,800 millones en ventas, lo que supone un aumento del 170 % respecto al mismo periodo de 2020. Sencillamente, la tasa de crecimiento promedio de los últimos tres años, de 2018 a 2021, ha sido superior al 100 %. El principal factor que explica este crecimiento es la confianza mutua que se ha establecido entre los miembros y Atomy Indonesia. En consecuencia, los miembros confían y se comprometen con su negocio, mientras que la sucursal se esfuerza día y noche por apoyarlos plenamente en sus esfuerzos.

El seminario “100 % atomianos” supera las expectativas
El entorno empresarial en Indonesia no es el ideal. No fue fácil llevar a cabo seminarios en muchas áreas ya que es un país compuesto por el mayor número de islas del mundo, con una superficie de masa terrestre 20 veces más grande que la de Corea del Sur. Hubo muchos casos en los que la gente solamente podía participar en los seminarios tomando un vuelo de 2.5 horas seguido de una hora de viaje en coche, además del hecho que es difícil proporcionar equipos para los seminarios en zonas fuera de Yakarta, la capital. En 2019, Atomy Indonesia hizo todo lo posible para llevar a cabo seminarios durante todo el año. En consecuencia, se llevaron a cabo 30 One-Day Seminar y 11 eventos de la Academia del Éxito en 10 regiones, incluyendo Yakarta, Surabaya, Medan y Bandung, con la asistencia de más de 13,700 participantes. Con el repentino brote de COVID-19 en 2020, todos esos esfuerzos parecían haber sido en vano. Sin embargo, los empleados de Atomy Indonesia se unieron para comenzar a realizar los seminarios web a través de YouTube y Facebook. En 2020, se llevaron a cabo 48 seminarios web en total. A partir de octubre, todos los meses se llevó a cabo el seminario “100 % atomianos” para los miembros que quisieran enfocarse en el negocio de Atomy. El resultado superó las expectativas. Los miembros que a causa de las limitaciones geográficas no pudieron asistir a los distintos seminarios presenciales, pudieron asistir a los seminarios web. En consecuencia, el número de miembros participantes superó los 45,800 en 2020, más del triple que en 2019. Para Atomy Indonesia, no era tanto una crisis por COVID-19, más bien era una nueva oportunidad. Este año, los líderes empezaron a recibir capacitación en línea sobre dar discursos en colaboración con la Academia de Oratoria. Con ello se pretendía mejorar las habilidades de presentación en los seminarios, habilidades de comunicación en las reuniones y habilidades para dar conferencias, todas ellas fundamentales para el negocio de Atomy. Putri, gerente de marketing de Atomy Indonesia, declaró: “Hasta ahora, 74 miembros han recibido capacitación y los videos de conferencias de 24 de ellos se han utilizado en los seminarios web. La respuesta ha sido positiva, hasta el punto de que algunos miembros organizan programas de capacitación por medio de Zoom con el fin de transmitir a los socios los conocimientos que han adquirido en la capacitación para dar discursos”.

Atomy HemoHIM y GSGS impulsan el crecimiento
En agosto de 2020, Atomy Indonesia lanzó oficialmente Atomy HemoHIM. Aunque originalmente se tenía la intención de lanzarlo al mismo tiempo que el inicio oficial de las operaciones comerciales, hubo considerables dificultades debido a las estrictas leyes indonesias sobre el registro de los suplementos alimenticios Un funcionario de Atomy Indonesia dijo sobre la situación en ese momento: “Hicimos la solicitud por segunda vez en octubre de 2018 y la tercera en febrero de 2019 pero teníamos muchas barreras que superar relacionadas con la obtención de la aprobación para productos farmacéuticos”.
Después de la primera revisión principal en diciembre de 2019, se solicitaron resultados de pruebas adicionales debido a que la composición mixta de Angelica radix, Cnidium officinale y extracto de peonía es la primera en su tipo en Indonesia. Justo cuando los resultados de las pruebas realizadas durante un mes estaban a punto de presentarse, se desató la pandemia mundial. Toda la Agencia Nacional para el Control de Alimentos y Medicamentos de Indonesia cerró sus operaciones y cambiaron a trabajar desde casa lo que provocó un retraso en las revisiones. Al final, Atomy HemoHIM se registró oficialmente como suplemento alimenticio en Indonesia en una fecha ligeramente posterior a la esperada, el 26 de abril, y comenzó a venderse en agosto después de someterse a varios procedimientos de importación, entre otros. Con el lanzamiento de Atomy HemoHIM, Atomy Indonesia espera que se establezca una base de consumidores locales y, como resultado, que las ventas aumenten, proporcionando un nuevo impulsor de crecimiento. Las expectativas de los miembros de Atomy Indonesia que están muy familiarizados con Atomy HemoHIM son altas. El Diamond Master de Atomy Indonesia Mardi dijo: “Llevamos mucho tiempo esperando el lanzamiento de Atomy HemoHIM”, y aseguró que “Atomy HemoHIM será un éxito de ventas en Indonesia”. En cumplimiento con las expectativas, las ventas en 2020 aumentaron con respecto a 2019 en más de 94 % hasta alcanzar KRW 16,700 millones, lo que confirma el importante impacto del lanzamiento de Atomy HemoHIM. Atomy Indonesia piensa fortalecer su posición en el país a través de la expansión de GSGS en el futuro. Comenzando con los productos alimenticios en 2022, se espera que el lanzamiento de productos dirigidos directamente a la demanda del consumidor indonesio represente aproximadamente el 25 % de las ventas totales. En consecuencia, planea posicionarse eventualmente como una empresa que explora y exporta productos locales de Calidad Absoluta a Precio Absoluto, yendo más allá de una simple empresa de importación y venta. El gerente general de Atomy Indonesia, Sung-jeon Kim, dijo: “El lanzamiento de Atomy HemoHIM es una gran ayuda para el negocio de nuestros miembros y un impulsor de crecimiento para Atomy Indonesia”. "Además de Atomy HemoHIM, la expansión de los productos GSGS supondrá una mayor ayuda para el negocio de nuestros miembros”, agregó.


Indonesia Center Manager Workshop (November 2019)


Tendencia de ventas de Atomy Indonesia
(Unidad: KRW 100 millones)


Meta de situarse entre las 10 primeras empresas de distribución de Indonesia en un plazo de 10 años
y ser la vanguardia
para convertirse en un centro de distribución
mundial
Gerente general de Atomy Indonesia
Sung-jeon Kim

: “Se convertirá en una de las 10 empresas de distribución más importantes de Indonesia en 10 años”. Esta es una declaración contundente del gerente general de Atomy Indonesia, Sung-jeon Kim. No se refiere a las 10 principales empresas de distribución de la industria, sino a las 10 principales de todas las empresas de distribución. Es un hecho que la empresa debe ocupar el primer lugar en la industria. Tampoco es descabellado, ya que la tasa media de crecimiento anual de Atomy Indonesia ha sido superior al 100 % desde su apertura hasta la fecha. Sin embargo, el gerente general Sung-jeon Kim cree que el crecimiento de Atomy Indonesia no está a la altura de las expectativas. “Representa solamente un 60 % del plan original, dado que Atomy HemoHIM se registró más tarde de lo previsto y las ventajas de la venta directa se han visto obstaculizadas por el COVID-19”. Sin embargo, considera que el conocimiento que tienen los indonesios de Atomy y la calidad de sus productos ha aumentado desde la apertura. Particularmente, es un indicio positivo el hecho de que personas que no son miembros de Atomy estén familiarizadas con Atomy y sus productos. “Trataremos de ofrecer resultados más allá de las expectativas mediante un marketing más agresivo”, subrayó. Atomy HemoHIM, que comenzó el proceso de registro en 2017, no se esperaba que fuera registrada de forma definitiva en mayo de 2020 después de tres largos años. Si bien se conocían los estrictos requisitos de registro de la Agencia Nacional para el Control de Alimentos y Medicamentos de Indonesia, hubo varias complicaciones durante el proceso como variables inesperadas y repentinas. “Lo más difícil fue registrar Atomy HemoHIM. En algún momento incluso nos planteamos desistir”. Como dice el refrán, después de la tormenta viene la calma, y Atomy HemoHIM se lanzó con éxito a pesar de las considerables dificultades, convirtiéndose de golpe en el producto insignia de Atomy Indonesia. En el futuro, el gerente general Sung-jeon Kim planea desarrollar GSGS como otra área de crecimiento. En particular, su objetivo es explorar y lanzar en la segunda mitad del año productos que satisfagan la demanda de los consumidores indonesios, que son diferentes de los coreanos. Dijo: “GSGS es el área clave en la que nos estamos enfocando en la actualidad. Los productos GSGS representarán entre 20 % y 30 % de las ventas totales”. A diferencia de la cultura de la prisa en Corea, el enfoque radicalmente opuesto y más pausado de Indonesia reduce las expectativas de resultados a corto plazo. Sin embargo, por otro lado, crear confianza se traduce en la posibilidad de un crecimiento constante a medio y largo plazo. Con una población de 270 millones y una paridad de poder adquisitivo superior a la de Corea, el mercado de venta directa de Indonesia tiene un potencial de crecimiento muy alto. El gerente general Sung-jeon Kim dijo: “Atomy irá más allá del mercado de venta directa de Indonesia y competirá con las empresas de distribución. Confío en que seguramente será la vanguardia para convertirse en un centro de distribución global”.


Entrevista de miembro 1

Atomy es el mejor negocio para devolver una vida “negativa” e insatisfactoria al buen camino
El éxito no es no fracasar; es fracasar y no darse por vencido
Sharon Rose Master Hendrik Hidayat

El Sharon Rose Master, Hendrik Hidayat, tenía una vida “negativa” incompleta cuando comenzó Atomy. Lo despidieron de su trabajo fijo y se ganaba la vida como taxista en línea. Fue entonces cuando descubrió Atomy, y le resultó muy atractiva. “No hay necesidad de capital ni cuota mensual. Pensé que no había mejor negocio para volver a encaminar mi vida “negativa” al buen camino. Después de iniciar el negocio de Atomy, el Sharon Rose Master, Hendrik Hidayat, nunca miró atrás. Presentó Atomy a todos los que conocía y cuando pensó que no había nadie más con quien hablar al respecto, vio a algunas mujeres sentadas en un parque frente a una tienda departamental. El Sharon Rose Master Hendrik rápidamente comenzó a aplicarles la loción corporal Atomy en las manos y brazos. Por supuesto, una mujer se acercó a él y le habló. Desde luego, el Sharon Rose Master Hendrik le presentó el producto y el negocio de Atomy, inscribiéndola como miembro de Atomy. “No es difícil si tiene confianza en sus sueños. Creía que podía tener éxito con Atomy, así que seguí adelante sin dudarlo”. El resultado fue el éxito. A pesar del COVID-19, Hendrik y su hija, quien está en el negocio de Atomy con él, fueron ascendidos a Sharon Rose Masters en abril de 2021. Equipado con Atomy HemoHIM y vitamina C, pasó de hacerlo presencialmente a hacerlo en línea y comenzó a distribuir los productos y el negocio de Atomy a más personas, sin importar el tiempo y la distancia. Una vez que su pasión y sus esfuerzos se unieron a la oportunidad que es Atomy, su poco satisfactoria vida “negativa” comenzó a volverse positiva. “Yo lo convertí en una realidad, así que otros también pueden hacerlo. El éxito no es no fracasar; es fracasar y no darse por vencido”, enfatizó el Sharon Rose Master Hendrik.


Entrevista de miembro 2

Comenzando Atomy solo con pasión
y llegar hasta Imperial Master
Volando más alto en la tormenta del COVID-19
La Sharon Rose Master Aprinda L. Mansawan

Cuando la Sharon Rose Master Aprinda conoció Atomy por primera vez en 2018, lo único que poseía era pasión. Su madre tardó cuatro meses en convencerla y, a pesar de no haber utilizado nunca uno de sus productos, le atrajo el lema de la compañía. Dirigía una pequeña tienda de golosinas pero su vida era un desastre debido a un negocio fallido de hace unos años. Por ello, llevaba un envase de producto vacío e iba contando sobre Atomy a las amas de casa que se encontraba. “No tenía dinero pero no me rendí. Iba de casa en casa presentando a Atomy en todas partes, incluso en las empresas. Fui de un lado a otro haciendo reuniones todos los días para tratar de inspirarles confianza en Atomy en otros”. Ella no pensó que fuera difícil. Lo único que hizo fue esforzarse por encontrar un socio que tuviera la misma visión que Atomy. A pesar de los cambios que el COVID-19 supuso para la vida que llevaba y de las dificultades económicas que muchas personas experimentaron, sumadas a los problemas de salud, superó las dificultades aprendiendo sobre las nuevas tecnologías, los medios sociales y cambiando su negocio de presencial a en línea. “Cuanto más fuerte es el viento, más alto vuela la cometa” se convirtió en el lema de la Sharon Rose Master Aprinda. “Hay que tener pasión en estos tiempos. La pasión hace posible lo imposible”. Sin embargo, este negocio no estaba compuesto únicamente de dificultades para ella. Atomy le trajo mucha alegría a la Sharon Rose Master Aprinda. Entre sus fuentes de felicidad se encuentran la satisfacción de su madre al ver que su hija ha podido conseguir lo que quería, que sus hijos han podido hacer lo que querían y que sus socios se han puesto en contacto con ella diciendo que han utilizado productos de Atomy que les han ayudado mucho en su negocio. “Muchas personas quieren triunfar pero no creo que muchos sueñen con triunfar junto a otros. Voy a seguir buscando con diligencia a personas que tengan la misma visión y objetivos que yo para convertirlos en mis socios y esforzarnos por llegar a ser juntos Imperial Master”.


Editor: Young-min Lee

인터넷 익스플로러 사용자는 [도구]-[호환성보기] 를 클릭하여 호환성보기를 해제하여 주시기 바랍니다.

    LOG IN

    Atomy Stream