Atomy Индонезия стремиться стать одной из 10 ведущих млм компаний, под лозунгом «Ayo Ayo Bisa»

Views 219 Date of filming
Print

Филиал Atomy в Индонезии стремиться стать одной из 10 ведущих дистрибьюторских компаний, действующей подлозунгом «Ayo Ayo Bisa» 100% ежегодный средний темп роста, с продвижением стратегии «Глобальная логистика — глобальные продажи»

В октябре 2018 года компания Atomy развернула свою деятельность в Индонезии, крупнейшей стране ASEAN. Принцип «Абсолютная цена — абсолютное качество» заработал и в Индонезии, стране площадью более 1,9 млн квадратных километров и с населением более 276 млн человек. Три года спустя, в сентябре 2021 года Филиал Atomy в Индонезии ставит перед собой цель стать одной из 10 крупнейших дистрибьюторских компаний, выбрав своим кредо слова «Ayo! Ayo! Bisa!!!!!” (Давайте действовать, давайте сделаем это).



Приоритетным направлением является развитие коммуникаций с участниками компании
Генеральный директор филиала Atomy в Индонезии Ким Сон Чон управляет филиалом, опираясь на принцип необходимости тесного общения. Во время торжественного открытия в 2018 году он заявил, что будет управлять филиалом Atomy в Индонезии в постоянном взаимодействии с участниками компании, сказав: «Недостаток общения может стать причиной недопонимания и замедления роста. Мы создадим гибкую организационную культуру посредством тесного общения с участниками Atomy». В целях реализации принципа активного взаимодействия с участниками компании, филиал Atomy в Индонезии организует встречи с лидерами на регулярной основе, чтобы понять их мысли и требования. В условиях пандемии проведение личных встреч на данный момент невозможно, поэтому общение происходит регулярно в виде онлайн-совещаний менеджеров, группы ведущих менеджеров, а также через Whatsapp дважды в неделю. В частности, в ходе онлайн-совещаний ведущие менеджеры имеют возможность обмениваться мнениями и координировать ключевые политики филиала. Такие совещания также играют ключевую роль в построении доверия между участниками и филиалом. Такие коммуникации, по мнению руководства филиала Atomy в Индонезии, стали залогом резкого роста компании. Объем продаж увеличился более чем вдвое с 3 млрд южнокорейских вон в 2018 году до 8,6 млрд южнокорейских вон в 2019 году, и почти в два раза (до 16,7 млрд южнокорейских вон) в 2020 году. В первой половине 2021 года объем продаж составил 14,8 млрд южнокорейских вон, что на 170% больше, чем за тот же период в 2020 году. Проще говоря, средний темп роста за последние три года (с 2018 по 2021 гг.) составил более 100%. Главным фактором, определяющим такое стремительное развитие компании, является взаимное доверие между участниками и филиалом Atomy в Индонезии. Как результат, участники Atomy уверены в своей деятельности и демонстрируют преданность бизнесу, а филиал стремится обеспечить им круглосуточную поддержку.

Семинар «100% Атомианцы» помог достичь невероятных результатов
Деловая среда в Индонезии далека от идеальной. Во многих районах проведение семинаров стало настоящим вызовом, поскольку Индонезия — это страна, состоящая из самого большого количества островов в мире, а по площади превышающая Южную Корею в 20 раз. Было много случаев, когда для участия в семинарах участникам необходимо было совершить 2,5-часовой перелет, а затем еще час добираться до места назначения. Кроме того, существовали трудности с предоставлением оборудования для семинаров в районах за пределами столицы Джакарты. В 2019 году филиалу Atomy в Индонезии пришлось приложить огромные усилия для организации и проведения семинаров. В результате в 10 регионах, включая Джакарту, Сурабаю, Медан и Бандунг, было проведено 30 однодневных семинаров и 11 мероприятий Академии успеха, в которых приняли участие более 13 700 человек. Внезапная вспышка COVID-19 в 2020 году, казалось, обесценила все приложенные усилия. Тем не менее, сотрудники филиала Atomy в Индонезии запустили вебинары через YouTube и Facebook. В 2020 году было проведено 48 вебинаров. Ежемесячно, начиная с октября, все участники, желающие посвятить свою жизнь деятельности Atomy, имели возможность посетить семинар «100% Атомианцы». И результаты превзошли все ожидания. Участники, не имевшие доступа к различным офлайновым семинарам из-за территориальных ограничений, смогли посещать вебинары. В результате, в 2020 году количество участников превысило 45 800 человек, что более чем в три раза превышает количество участников в 2019 году. Для филиала Atomy в Индонезии COVID-19 стал не столько вызовом, сколько открытием новых возможностей. В этом году лидеры начали проходить онлайн-обучение речи в сотрудничестве с Академией ораторского искусства. Цель такого обучения заключается в усовершенствовании навыков проведения презентаций на семинарах, организации общения в рамках встреч и лекций. Все это имеет огромное значение для бизнеса Atomy. Менеджер по маркетингу филиала Atomy в Индонезии Путри заявила: «74 участника Atomy прошли обучение, и в ходе вебинаров использовались лекционные видеоролики, созданные 24 из них. Результат данного мероприятия оказался положительным: некоторые участники Atomy запустили учебные программы в Zoom с целью поделиться полученными в процессе обучения ноу-хау со своими партнерами.

Atomy HemoHIM и GSGS стимулируют рост
В августе 2020 года филиал Atomy в Индонезии официально запустил Atomy HemoHIM. Хотя изначально данный запуск планировалось осуществить одновременно с официальным началом коммерческой деятельности, филиал столкнулся со значительными препятствиями ввиду строгих законов Индонезии о регистрации пищевых добавок. Официальный представитель филиала Atomy в Индонезии следующим образом описал сложившуюся на тот момент ситуацию: «Мы подали заявку во второй раз в октябре 2018 года и в третий раз в феврале 2019 года, но для получения разрешения на использование фармацевтических препаратов нам пришлось преодолеть множество трудностей».
После первого основного изучения документации в декабре 2019 г. были запрошены дополнительные результаты испытаний по причине смешанного состава препарата, включающего Angelica radix, Cnidium officinale и экстракт пионов, первого в своем роде в Индонезии. Как только результаты анализов, на проведение которых ушел месяц, были готовы к отправке, разразилась глобальная пандемия. Национальное агентство по контролю за лекарственными препаратами и продуктами питания Индонезии свернуло всю свою деятельность и перевело своих сотрудников на удаленную занятость, в результате чего рассмотрение документации было отложено. В конце концов препарат Atomy HemoHIM официально был зарегистрирован в Индонезии как пищевая добавка несколько позже ожидаемой даты 26 апреля. Реализация продукта стала возможной только в августе после прохождения, кроме всего прочего, различных процедур, связанных с импортом. С запуском Atomy HemoHIM филиал Atomy в Индонезии планирует создать местную база покупателей. Ожидается увеличение объема продаж, что станет новым стимулом для дальнейшего развития. Участники филиала Atomy в Индонезии, хорошо знакомые с Atomy HemoHIM, выражают огромные надежды. Бриллиантовый мастер филиала Atomy в Индонезии Марди заявила: «Мы долго ждали запуска Atomy HemoHIM», заверяя, что «Atomy HemoHIM станет бестселлером в Индонезии». В соответствии с ожиданиями продажи в 2020 году выросли по сравнению с 2019 годом более чем на 94% до 16,7 млрд южнокорейских вон, что подтверждает значительное влияние запуска Atomy HemoHIM. Филиал Atomy в Индонезии планирует укрепить свои позиции в стране путем расширения стратегии «Глобальная логистика — глобальные продажи» в будущем. Начиная с продуктов питания в 2022 году, ожидается, что выпуск на рынок новых продуктов, непосредственно нацеленных на удовлетворение покупательского спроса в Индонезии, составит около 25% от общего объема продаж. Следовательно, в конечном итоге филиал планирует заслужить репутацию как компания, которая исследует и экспортирует местную продукцию по принципу «Абсолютная цена — абсолютное качество», выходя за рамки простой компании по импорту и продажам. Генеральный директор филиала Atomy в Индонезии Ким Сон Чон сказал: «Запуск Atomy HemoHIM стал отличным подспорьем для деятельности наших участников, а также главным стимулятором роста филиала Atomy в Индонезии». «Помимо Atomy HemoHIM, расширение ассортимента продуктов, реализуемых в рамках стратегии „Глобальная логистика — глобальные продажи“ даст больше возможностей для развития бизнеса наших участников», — добавил он.


Семинар для менеджеров центра в Индонезии (ноябрь 2019 г.)

Тенденция продаж филиала Atomy в Индонезии
(единица: 100 млн южнокорейских вон)

Цель — стать одной из 10 ведущих дистрибьюторских компаний в Индонезии в течение 10 лет,
а также
форпостом для образования глобального дистрибьюторского
центра
Atomy в Индонезии
По словам Генерального директора компании в Индонезии Ким Сон Чона
: «В течение 10 лет филиал займет место в десятке ведущих дистрибьюторских компаний в Индонезии». Это смелое заявление генерального директора филиала Atomy в Индонезии Ким Сон Чона. Он говорит не о Топ-10 ведущих дистрибьюторских компаний в отрасли, а о десятке лучших дистрибьюторских компаний в стране в целом. В своей отрасли компания должна стать лучшей. И нет причин думать иначе, поскольку среднегодовой темп роста продаж филиала Atomy в Индонезии с момента открытия до настоящего времени составил более 100%. Тем не менее, генеральный директор Ким Сон Чон считает, что рост филиала Atomy в Индонезии не в полной мере соответствует ожиданиям. «Это всего лишь 60% от первоначального плана, учитывая, что Atomy HemoHIM был зарегистрирован позже, чем ожидалось, и возможности прямых продаж были ограничены вспышкой пандемии COVID-19». Тем не менее, он действительно считает, что уровень осведомленности индонезийцев об Atomy и качестве ее продукции значительно вырос с момента открытия филиала. Важным положительным моментом является тот факт, что люди, не являющиеся участниками Atomy, познакомились с Atomy и ее продуктами. «Мы постараемся достичь результатов, превосходящих ожидания, за счет более агрессивного маркетинга», — подчеркнул он. Были мнения, что процесс регистрации Atomy HemoHIM, запущенный в 2017 году, не будет завершен через три долгих года в мае 2020 года. Было понятно, что строгие требования Национального агентства по контролю за лекарственными средствами и продуктами питания Индонезии к регистрации сделают процесс довольно длительным, но на этом пути возникли и другие неожиданные проблемы. «Самой сложной оказалась регистрация Atomy HemoHIM. В какой-то момент мы даже думали отказаться от этой затеи». Как говорят, после бури всегда наступает затишье, и запуск Atomy HemoHIM, который моментально стал флагманским продуктом филиала Atomy в Индонезии, успешно состоялся, несмотря на значительные трудности. В будущем генеральный директор Ким Сон Чон планирует развивать стратегию «Глобальная логистика — глобальные продажи» (GSGS) в качестве еще одной области роста. Его намерения, в частности, заключаются в изучении и выпуске во второй половине года продукции, удовлетворяющей спрос индонезийских покупателей, которые отличаются от корейских. Он заявил: «GSGS — это ключевая область, на которой мы намерены сконцентрироваться в настоящий момент. На продукты GSGS будет приходиться от 20 до 30% от общего объема продаж». В отличие от культуры спешки, присущей Корее, диаметрально противоположный и более неторопливый жизненный уклад в Индонезии снижает ожидания от краткосрочных результатов. С другой стороны, построение доверия создает возможности устойчивого роста в среднесрочной и долгосрочной перспективе. При населении 270 миллионов человек и более высоком уровне покупательной способности, чем в Корее, рынок прямых продаж Индонезии имеет очень высокий потенциал роста. Генеральный директор Ким Сон Чон говорит: «Atomy выйдет за рамки индонезийского рынка прямых продаж и начнет конкурировать с дистрибьюторскими компаниями. Я уверен, что филиал, несомненно, станет форпостом для создания глобального дистрибуционного узла».


Интервью с участником 1

Atomy — это лучший бизнес, чтобы вернуться на правильный путь в непростой жизненной ситуации
Успех — это не отсутствие неудач, а их преодоление
Мастер Шаронской розы Хендрик Хидаят

Мастер Шаронской розы Хендрик Хидаят был «на дне», когда решил заняться бизнесом Atomy. Его уволили с постоянной работы, и ему приходилось зарабатывать на жизнь в службе онлайн-такси. Именно тогда он открыл для себя Atomy, перспективы которой показались ему заманчивыми. «Нет необходимости в капитале и ежемесячных закупках. Я подумал, что нет лучшего бизнеса, чтобы вернуть мою пустившуюся под откос жизнь на правильный путь». Начав бизнес с Atomy, Мастер Шаронской розы Хендрик Хидаят больше никогда не оглядывался назад. Он познакомил с продукцией Atomy всех знакомых, и когда думал, что рассказал о компании уже всем, то заметил женщин, сидящих на лавочке в парке через дорогу от универмага. Мастер Шаронской розы Хендрик начал наносить лосьон для тела Atomy на руки. Как он и ожидал, одна из женщин подошла и заговорила с ним. Мастер Шаронской розы Хендрик в непринужденной манере рассказал о продукции и бизнесе Atomy, подписав ее на участие в программе Atomy. «Если вы уверены в своих мечтах, реализовать их не составит труда. Я полагал, что смогу добиться успеха с Atomy, поэтому я двигался только вперед без каких-либо колебаний». И он смог добиться успеха. Несмотря на COVID-19, в апреле 2021 года Хендрик и его дочь, которая работает с ним в компании Atomy, получили звание Мастеров Шаронской розы. Распространяя Atomy HemoHIM и витамин C, Хендрик начал вести бизнес в онлайн-режиме, благодаря чему ему удалось привлечь в бизнес Atomy большее количество людей, независимо от времени и расстояния. Когда его страсть и усилия объединились с возможностями, открываемыми Atomy, его покатившаяся под откос жизнь начала играть новыми яркими красками. «Я сделал это, значит, и другие тоже смогут добиться успеха. Успех — это не отсутствие неудач, а их преодоление», — подчеркнул Мастер Шаронской розы Хендрик.


Интервью с участником 2

Начало бизнеса Atomy исключительно на одном энтузиазме
и прохождение пути до получения звания Империал-мастера
Успех в непростых условиях пандемии COVID-19
Мастер Шаронской розы Апринда Л. Мансаван

Когда Мастер Шаронской розы Апринда впервые познакомилась с Atomy в 2018 году, все, что у нее было, это энтузиазм. В течение четырех месяцев мать уговаривала ее заняться этим бизнесом, и, несмотря на то, что она никогда не использовала продукцию компании, ее вдохновил девиз. Она управляла небольшим кондитерским магазином, но настигший Апринду несколько лет назад кризис перевернул ее жизнь с ног на голову. Поэтому она взяла с собой пустой контейнер для продуктов и начала рассказывать домохозяйкам об Atomy. «У меня не было денег, но я не сдавалась. Я ходила из дома в дом, представляя Atomy везде, где я бывала, даже в некоторых компаниях. Я каждый день проводила беседы и убеждала окружающих в успехе с Atomy». Она не думала о сложностях. Апринда стремилась найти партнера, который имел такое же видение, как и Atomy. Несмотря на проблемы, вызванные COVID-19, и экономические трудности, с которыми столкнулись многие люди в дополнение к проблемам со здоровьем, Апринда преодолела трудности, узнав о новых технологиях и возможностях бизнеса в социальных сетях, в связи с чем перевела свою деятельность в онлайн-режим. Мастер Шаронской розы Апринда следовала девизу: «Чем сильнее дует ветер, тем выше летит воздушный змей». «В такие времена необходимо сохранять энтузиазм. И тогда можно будет открывать любые двери». Однако для нее этот бизнес не был связан исключительно с трудностями. Бизнес Atomy доставляет Мастеру Шаронской розы Апринде значительное удовольствие. Она радуется счастью ее матери за свою дочь, которая может достичь желаемого; возможности для ее детей заниматься тем, что они хотят; а также тому факту, что использование продукции Atomy помогло ее партнерам добиться успеха в бизнесе. «Многие люди хотят добиться успеха, но не думаю, что многие из них мечтают добиться успеха вместе с окружающими. Я буду продолжать внимательно искать людей, которые имеют такое же видение и цели, как и я, чтобы сделать их своими партнерами и стремиться достичь звания Империал-мастера вместе».

 

Редактор: Ли Ён Мин

인터넷 익스플로러 사용자는 [도구]-[호환성보기] 를 클릭하여 호환성보기를 해제하여 주시기 바랍니다.

    LOG IN

    Atomy Stream