ARTICLE អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ី មានគោលបំណងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនចែកចាយកំពូលទាំង 10 ជាមួយ “Ayo Ayo Bisa”
អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ី មានគោលបំណងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនចែកចាយកំពូលទាំង 10 ជាមួយ “Ayo Ayo Bisa”
អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ីមានគោលបំណងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនចែកចាយកំពូលទាំង 10 ជាមួយ“Ayo Ayo Bisa”
អត្រាកំណើនជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំ 100% ដោយជំរុញ GSGS
នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2018 អាតូមីបានចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី ដែលជាប្រទេសក្នុងអាស៊ានធំបំផុត។ គុណភាពល្អផ្តាច់ តម្លៃល្អផ្តាច់បានចាប់ផ្តើមរីករាលដាលនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី ដែលមានផ្ទៃដីជាង 1.9 លានគីឡូម៉ែត្រការ៉េ និងមានប្រជាជនជាង 276 លាននាក់។ បីឆ្នាំក្រោយមកក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021 អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ីមានបំណងដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនចែកចាយកំពូលទាំង 10 ដោយស្រែកថា "Ayo! Ayo! Bisa!!!!!” (តោះទៅ តោះទៅ តោះធ្វើវា) ។
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយសមាជិកគឺជាអាទិភាពកំពូល
អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ី លោក Sung-jeon Kim គ្រប់គ្រងសាខាដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃការទំនាក់ទំនង។ ក្នុងអំឡុងពេលបើកសម្ពោធនៅឆ្នាំ 2018 គាត់បានបង្ហាញថាគាត់នឹងដឹកនាំអាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ីដោយការទំនាក់ទំនងជាមួយសមាជិកដោយបញ្ជាក់ថា "ការខ្វះខាតក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងអាចបណ្តាលឱ្យមានការយល់ច្រឡំ និងរារាំងការលូតលាស់។ យើងនឹងបង្កើតវប្បធម៌រៀបចំដែលអាចបត់បែនបានតាមរយៈការប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងសកម្មជាមួយសមាជិក។» ដើម្បីទាក់ទងជាមួយសមាជិករបស់ខ្លួន អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ីតែងតែរៀបចំការប្រជុំជាទៀងទាត់ជាមួយបណ្តាអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីស្វែងយល់ពីគំនិត និងការទាមទាររបស់ពួកគេ។ ការប្រជុំទល់មុខគ្នានាពេលនេះមិនអាចធ្វើទៅបានទេ ដោយសារតែជំងឺរាតត្បាតសកល ដែលជាមូលហេតុនាំការទំនាក់ទំនងធ្វើឡើងជាទៀងទាត់តាមរយៈការប្រជុំអ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលអនឡាញ ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌល និងធ្វើតាម Whatsapp ពីរដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ជាពិសេស កិច្ចប្រជុំអ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលអនឡាញរៀបចំឡើងដើម្បីចែករំលែក និងសម្របសម្រួលគោលនយោបាយសំខាន់ៗរបស់សាខា និងដើរតួនាទីសំខាន់ក្នុងការបង្កើតទំនុកចិត្តរវាងសមាជិក និងសាខា។ តាមរយៈការធ្វើទំនាក់ទំនងបែបនេះ អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ីកំពុងបន្តរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំង។ ការលក់បានកើនឡើងជាងទ្វេដងពី 3 ប៊ីលានវ៉ុនក្នុងឆ្នាំ 2018 ដល់ 8.6 ប៊ីលានវ៉ុនក្នុងឆ្នាំ 2019 ដែលស្ទើរតែកើនទ្វេដងម្តងទៀតដល់ចំនួន 16.7 ប៊ីលានវ៉ុនក្នុងឆ្នាំ 2020។ នៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2021 ការលក់ក្នុងទឹកប្រាក់ចំនួន 14.8 ប៊ីលានវ៉ុនត្រូវបានកត់ត្រា កើនឡើង 170% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2020។ និយាយឱ្យសាមញ្ញ អត្រាកំណើនជាមធ្យមសម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ចាប់ពីឆ្នាំ 2018 ដល់ឆ្នាំ 2021 គឺលើសពី 100% ។ កត្តាចម្បងនៅពីក្រោយកំណើននេះគឺការជឿទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងរវាងសមាជិក និងអាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ី។ ជាលទ្ធផល សមាជិកមានទំនុកចិត្ត និងប្ដេជ្ញាចិត្តចំពោះអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលសាខាខិតខំគ្រប់ពេលវេលាដើម្បីគាំទ្រពួកគេយ៉ាងពេញទំហឹងក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។
សិក្ខាសាលា "សមាជិកអាតូមី 100%" ដំណើរការលើសពីការរំពឹងទុក
បរិយាកាសអាជីវកម្មក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីគឺមិនសូវល្អណាស់ណាទេ។ វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការរៀបចំសិក្ខាសាលានៅក្នុងតំបន់ជាច្រើន ពីព្រោះវាជាប្រទេសដែលមានចំនួនកោះច្រើនជាងគេក្នុងពិភពលោក ជាមួយនឹងផ្ទៃដីធំជាងប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង 20 ដង។ មានករណីជាច្រើនដែលមនុស្សអាចចូលរួមសិក្ខាសាលាបានត្រឹមតែ 2.5 ម៉ោងប៉ុណ្ណោះ ក្រោយពីការបើកបររយៈពេល 1 ម៉ោង បន្ថែមពីលើភាពលំបាកនៃការផ្តល់ឧបករណ៍សម្រាប់សិក្ខាសាលានៅក្នុងតំបន់ខាងក្រៅរដ្ឋធានីហ្សាកាតា។ នៅឆ្នាំ 2019 អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ីបានឈានដល់ដំណាក់កាលដ៏អស្ចារ្យក្នុងការធ្វើសិក្ខាសាលាពេញមួយឆ្នាំ។ ជាលទ្ធផល សិក្ខាសាលាមួយថ្ងៃរបស់អាតូមីចំនួន 30 ដង និងកម្មវិធីសិក្ខាសាលាអំពីភាពជោគជ័យចំនួន 11 ដង ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅក្នុងតំបន់ចំនួន 10 រួមមានទីក្រុង Jakarta, Surabaya, Medan និង Bandung ដែលមានអ្នកចូលរួមជាង 13,700 នាក់។ ជាមួយនឹងការផ្ទុះឡើងភ្លាមៗនៃជំងឺកូវីត-19 ក្នុងឆ្នាំ 2020 កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់នោះហាក់ដូចជាបាត់បង់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បុគ្គលិកអាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ី បានមកជួបជុំគ្នាដើម្បីចាប់ផ្តើមសិក្ខាសាលាអនឡាញតាមរយៈ YouTube និង Facebook ។ ក្នុងឆ្នាំ 2020 សិក្ខាសាលាអនឡាញសរុបចំនួន 48 ត្រូវបានរៀបចំឡើង។ ចាប់ពីខែតុលាតទៅសិក្ខាសាលា "សមាជិកអាតូមី 100%" ត្រូវបានធ្វើឡើងជារៀងរាល់ខែសម្រាប់សមាជិកដែលមានបំណងផ្តោតលើអាជីវកម្មអាតូមី។ សកម្មភាពគឺលើសពីការរំពឹងទុក។ សមាជិកដែលមិនអាចចូលរួមសិក្ខាសាលាក្រៅបណ្ដាញផ្សេងៗដោយសារតែកត្តាភូមិសាស្ត្រអាចចូលរួមសិក្ខាសាលាតាមអនឡាញបាន។ ជាលទ្ធផល ចំនួនសមាជិកដែលចូលរួមមានលើសពី 45,800 នាក់ក្នុងឆ្នាំ 2020 ដែលច្រើនជាងឆ្នាំ 2019 ចំនួនបីដង។ សម្រាប់អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ី វាមិនមែនជាវិបត្តិជំងឺកូវីត-19 អ្វីណាស់ណាទេពីព្រោះវាជាឱកាសថ្មី។ នៅឆ្នាំនេះ អ្នកដឹកនាំបានចាប់ផ្តើមទទួលការបណ្តុះបណ្តាលការនិយាយតាមអនឡាញ ដោយសហការជាមួយ Public Speaking Academy។ នេះគឺដើម្បីបង្កើនជំនាញធ្វើបទបង្ហាញនៅឯសិក្ខាសាលា ជំនាញទំនាក់ទំនងក្នុងកិច្ចប្រជុំ និងជំនាញបង្រៀន ដែលទាំងអស់នេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មអាតូមី។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទីផ្សាររបស់អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ី Putri បាននិយាយថា “សមាជិកចំនួន 74 នាក់បានឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលរហូតមកដល់ពេលនេះ ហើយវីដេអូបង្រៀនពី 24 នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេ ត្រូវបានគេប្រើប្រាស់នៅក្នុងសិក្ខាសាលាតាមអនឡាញ។ ការឆ្លើយតបមានភាពវិជ្ជមានចំពោះវិសាលភាពដែលសមាជិកមួយចំនួនរៀបចំកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនៅលើ Zoom ដើម្បីបញ្ជូនចំណេះដឹងដែលពួកគេបានប្រមែលប្រមូលនៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលការនិយាយទៅកាន់ដៃគូ។”
Atomy HemoHIM និង GSGS ជំរុញកំណើន
នៅខែសីហា ឆ្នាំ 2020 អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ីបានដាក់ដំណើរការជាផ្លូវការនូវ Atomy HemoHIM ។ ថ្វីបើដើមឡើយមានបំណងបើកដំណើរការក្នុងពេលដំណាលគ្នានឹងការចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មជាផ្លូវការក៏ដោយ ក៏វាមានការលំបាកច្រើនណាស់ដោយសារច្បាប់របស់ប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីដ៏តឹងរឹងលើការចុះបញ្ជីអាហារបំប៉ន។ មន្ត្រីអាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ីបាននិយាយអំពីស្ថានភាពនៅពេលនោះថា "យើងបានដាក់ពាក្យជាលើកទីពីរក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2018 និងលើកទីបី នៅខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2019 ប៉ុន្តែយើងបានមានឧបសគ្គជាច្រើនដែលត្រូវឆ្លងកាត់ទាក់ទងនឹងការទទួលការអនុម័តយល់ព្រមសម្រាប់ឱសថកម្ម។”
បន្ទាប់ពីការពិនិត្យឡើងវិញជាចម្បងលើកដំបូងនៅក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ 2019 លទ្ធផលតេស្តបន្ថែមត្រូវបានស្នើសុំដោយសារតែសមាសភាពចម្រុះនៃ angelica radix, cnidium officinale និងការដកស្រង់សារធាតុចម្រាញ៉ពី peony គឺជាប្រភេទដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី។ នៅពេលដែលលទ្ធផលតេស្តប្រចាំខែជិតនឹងត្រូវបានដាក់បញ្ជូន ស្រាប់តែជំងឺរាតត្បាតសកលក៏បានផ្ទុះឡើង។ ទីភ្នាក់ងារជាតិសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងឪសថ និងចំណីអាហាររបស់ប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីទាំងមូលបានបិទប្រតិបត្តិការ ហើយប្តូរទៅធ្វើការពីផ្ទះ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេលនៃការត្រួតពិនិត្យ។ នៅទីបញ្ចប់ Atomy HemoHIM ត្រូវបានចុះបញ្ជីជាផ្លូវការថាជាអាហារបំប៉ននៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីយឺតជាងការរំពឹងទុកបន្តិចគឺថ្ងៃទី 26 ខែមេសា ហើយបានចាប់ផ្តើមលក់នៅក្នុងខែសីហា បន្ទាប់ពីឆ្លងកាត់នីតិវិធីផ្សេងៗសម្រាប់ការនាំចូល ក្នុងចំណោមចំណុចផ្សេងៗទៀត។ ជាមួយនឹងការបើកដំណើរការ Atomy HemoHIM អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ីកំពុងរំពឹងថាមូលដ្ឋានអតិថិជនធម្មតាក្នុងស្រុកនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលនឹងនាំឱ្យការលក់នឹងកើនឡើង ដោយផ្តល់នូវកត្តាជំរុញនៃកំណើនថ្មី។ សមាជិករបស់អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ី ដែលស្គាល់ច្បាស់ជាមួយ Atomy HemoHIM មានការរំពឹងទុកខ្ពស់។ ដាយមិន ម៉ាស្ទ័រ Mardi របស់អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ី បាននិយាយថា "យើងបានរង់ចាំការបើកដំណើរការ Atomy HemoHIM អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ" ដោយធានាថា "Atomy HemoHIM នឹងក្លាយជាផលិតផលលក់ដាច់បំផុតនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី" ។ តាមការរំពឹងទុក ការលក់នៅក្នុងឆ្នាំ 2020 មានការកើនឡើងពី 2019 ក្នុងចំនួនជាង 94% គឺដល់ចំនួន 16.7 ប៊ីលានវ៉ុន ដែលបញ្ជាក់ពីឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងនៃការចាប់ផ្តើមរបស់ Atomy HemoHIM។ អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ីគ្រោងនឹងពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសតាមរយៈការពង្រីក GSGS នាពេលអនាគត។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងផលិតផលចំណីអាហារនៅឆ្នាំ 2022 ការដាក់ដំណើរការលក់ផលិតផលដែលផ្តោតគោលដៅលើតម្រូវអតិថិជនធម្មតាឥណ្ឌូនេស៊ីដោយផ្ទាល់ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានចំនួនប្រហែល 25% នៃការលក់សរុប។ ដូច្នេះហើយ ទីបំផុតទៅ វាគ្រោងនឹងដាក់ខ្លួនជាក្រុមហ៊ុនដែលរុករក និងនាំចេញផលិតផលក្នុងស្រុកដែលមានគុណភាពល្អផ្តាច់ តម្លៃល្អផ្តាច់ ដោយផ្លាស់ប្តូរលើសពីក្រុមហ៊ុននាំចូល និងលក់សាមញ្ញ។ លោក Sung-jeon Kim អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ីបាននិយាយថា "ការចាប់ផ្តើមរបស់ Atomy HemoHIM គឺជាជំនួយដ៏ល្អសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់សមាជិករបស់យើង និងជាកត្តាជំរុញកំណើនសម្រាប់អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ី"។ លោកបានបន្ថែមថា "បន្ថែមពីលើ Atomy HemoHIM ការពង្រីកផលិតផល GSGS នឹងផ្តល់ជំនួយកាន់តែច្រើនដល់អាជីវកម្មរបស់សមាជិករបស់យើង" ។
សិក្ខាសាលាអ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលឥណ្ឌូនេស៊ី (ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2019)
និន្នាការលក់អាតូមីឥណ្ឌូនេស៊ី
(ឯកតា៖ 100 លានវ៉ុន)
គោលដៅនៃចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនចែកចាយកំពូលទាំង 10 នៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ
និងជាអ្នកការពារ
ដើម្បីក្លាយជា
មជ្ឈមណ្ឌលការចែកចាយសកល
អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់អាតូមីឥណ្ឌូណេស៊ី
Sung-jeon Kim
៖ "វានឹងរីកចម្រើនទៅជាក្រុមហ៊ុនចែកចាយកំពូលទាំង 10 នៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ"។ នេះជាការលើកឡើងរបស់លោក Sung-jeon Kim នាយកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់អាតូមីឥណ្ឌូណេស៊ី។ គាត់មិនសំដៅទៅលើក្រុមហ៊ុនចែកចាយកំពូលទាំង 10 នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែជាក្រុមហ៊ុនកំពូលទាំង 10 ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនចែកចាយទាំងអស់។ វាគឺជាការផ្តល់ម្យ៉ាងដែលថាក្រុមហ៊ុនត្រូវតែជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខមួយ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ វាមិនមែនជាអ្វីដែលនៅក្រៅចម្ងល់នោះទេ ដោយមើលឃើញថា អត្រាកំណើនជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំរបស់អាតូមីឥណ្ឌូណេស៊ីមានលើសពី 100% ចាប់តាំងពីការបើករហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅលោក Sung-jeon Kim ជឿជាក់ថា កំណើនរបស់អាតូមីឥណ្ឌូណេស៊ីគឺមិនស្របតាមការរំពឹងទុកទាំងស្រុងនោះទេ។ "វាគឺត្រឹមតែប្រមាណ 60% នៃផែនការដើមប៉ុណ្ណោះ ដោយសារ Atomy HemoHIM ត្រូវបានចុះឈ្មោះយឺតជាងការរំពឹងទុក ហើយគុណសម្បត្តិនៃការលក់ដោយផ្ទាល់ត្រូវបានរារាំងដោយជំងឹកូវីត-19"។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកបានពិចារណាលើការយល់ដឹងរបស់ប្រជាជនឥណ្ឌូនេស៊ីអំពីអាតូមី និងគុណភាពនៃផលិតផលរបស់ខ្លួនបានកើនឡើងចាប់តាំងពីការបើកដំណើរការមក។ ជាពិសេស វាគឺជាសញ្ញាវិជ្ជមានដែលថាមនុស្សដែលមិនមែនជាសមាជិកអាតូមីស្គាល់អាតូមី និងផលិតផលរបស់ខ្លួន។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងនឹងព្យាយាមផ្តល់នូវលទ្ធផលលើសពីការរំពឹងទុក តាមរយៈទីផ្សារកាន់តែខ្លាំងក្លា"។ Atomy HemoHIM ដែលបានចាប់ផ្តើមដំណើរការចុះបញ្ជីក្នុងឆ្នាំ 2017 មិនត្រូវបានរំពឹងថានឹងត្រូវបានចុះបញ្ជីជាចុងក្រោយនៅក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ 2020 បន្ទាប់ពីរយៈពេលបីឆ្នាំទេ។ តម្រូវការចុះបញ្ជីដ៏តឹងរ៉ឹងរបស់ទីភ្នាក់ងារជាតិសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងឱសថ និងចំណីអាហាររបស់ប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីត្រូវបានគេដឹង ប៉ុន្តែមានផលវិបាកមួយចំនួននៅតាមផ្លូវ ដូចជាអថេរដែលមិនរំពឹងទុក និងភ្លាមៗជាដើម។ "អ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺការចុះបញ្ជី Atomy HemoHIM ។ យើងថែមទាំងពិចារណាបោះបង់វានៅពេលមួយនោះថែមទៀតផង»។ ដូចពាក្យថា បន្ទាប់ពីភ្លៀងមេឃស្រឡះ ហើយ Atomy HemoHIM ត្រូវបានដាក់ដំណើរការដោយជោគជ័យ ទោះបីជាមានបញ្ហាប្រឈមច្រើនក៏ដោយ ក៏ក្លាយជាផលិតផលដ៏ល្បីរបស់អាតូមីឥណ្ឌូណេស៊ីតែម្តង។ ការឆ្ពោះទៅមុខ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ Sung-jeon Kim គ្រោងនឹងអភិវឌ្ឍ GSGS ឱ្យទៅជាតំបន់រីកចម្រើនមួយផ្សេងទៀត។ ជាពិសេស គោលដៅរបស់គាត់គឺស្វែងរក និងដាក់ដំណើរការផលិតផលនៅក្នុងឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំនេះ ដែលបំពេញតម្រូវការអតិថិជនធម្មតាឥណ្ឌូនេស៊ី ដែលខុសពីអតិថិជនធម្មតាកូរ៉េ។ គាត់បាននិយាយថា "GSGS គឺជាផ្នែកសំខាន់ដែលយើងកំពុងផ្តោតអារម្មណ៍នាពេលនេះ។ ផលិតផល GSGS នឹងមានប្រហែល 20% ទៅ 30% នៃការលក់សរុប។" មិនដូចវប្បធម៌ប្រញាប់ប្រញាល់នៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េទេ របៀបដែលផ្ទុយគ្នាទាំងស្រុង និងមិនប្រញាប់ប្រញាល់នៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីប៉ះពាល់ដល់ការរំពឹងទុកនៃលទ្ធផលរយៈពេលខ្លី។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការកសាងទំនុកចិត្តប្រែថា លទ្ធភាពនៃកំណើនស្ថិរភាពនៅពាក់កណ្តាលដល់រយៈពេលវែង។ ជាមួយនឹងអត្រាប្រជាជនចំនួន 270 លាននាក់ និងអំណាចនៃការទិញខ្ពស់ជាងប្រទេសកូរ៉េ ទីផ្សារលក់ផ្ទាល់របស់ឥណ្ឌូនេស៊ីមានសក្ដានុពលនៃកំណើនខ្ពស់ណាស់។ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅលោក Sung-jeon Kim បាននិយាយថា “អាតូមីនឹងដើរហួសពីទីផ្សារលក់ផ្ទាល់របស់ឥណ្ឌូនេស៊ី ហើយប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនចែកចាយ។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថាវានឹងក្លាយជាអ្នកនាំមុខក្នុងការក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយសកល។”
បទសម្ភាសន៍សមាជិក 1
អាតូមីគឺជាអាជីវកម្មដ៏ល្អបំផុតដើម្បីទទួលបានជីវិត "អវិជ្ជមាន" ដែលមិនបានសម្រេចត្រឡប់មកវិញនៅលើផ្លូវត្រូវ
ជោគជ័យមិនបរាជ័យ។ វាបរាជ័យហើយមិនបោះបង់
សារ៉ុន រ៉ូស ម៉ាស្ទ័រ Hendrik Hidayat
សារ៉ុន រ៉ូស ម៉ាស្ទ័រ Hendrik Hidayat មានជីវិត "អវិជ្ជមាន" មិនពេញលេញនៅពេលគាត់ចាប់ផ្តើមអាតូមី។ គាត់ត្រូវបានគេបញ្ឈប់ពីការងារជាប់លាប់របស់គាត់ ហើយកំពុងតែរកស៊ីជាអ្នកបើកតាក់ស៊ីអនឡាញ។ នោះគឺជាពេលដែលគាត់បានរកឃើញអាតូមីដែលជាការទាក់ទាញខ្លាំងសម្រាប់គាត់។ “មិនចាំបាច់មានដើមទុន និងមិនមានថ្លៃថែទាំប្រចាំខែ។ ខ្ញុំគិតថាគ្មានអាជីវកម្មណាល្អជាងនេះទេក្នុងការធ្វើឱ្យជីវិត "អវិជ្ជមាន" របស់ខ្ញុំត្រឡប់មករកផ្លូវត្រូវវិញនោះ។” បន្ទាប់ពីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាតូមីសារ៉ុន រ៉ូស ម៉ាស្ទ័រ Hendrik Hidayat មិនដែលស្តាយក្រោយទេ។ គាត់បានណែនាំអាតូមីដល់មនុស្សគ្រប់គ្នាដែលគាត់បានស្គាល់ ហើយនៅពេលដែលគាត់គិតថាគ្មានអ្នកផ្សេងនិយាយអំពីវា គាត់បានឃើញស្ត្រីមួយចំនួនកំពុងអង្គុយនៅក្នុងសួនច្បារមួយនៅតាមផ្លូវពីហាងទំនិញមួយ។ សារ៉ុន រ៉ូស ម៉ាស្ទ័រ Hendrik បានចាប់ផ្តើមប្រើឡេលាបខ្លួនអាតូមីយ៉ាងរហ័សនៅលើដៃរបស់គាត់។ ប្រាកដណាស់ ស្ត្រីម្នាក់បានចូលទៅជិតគាត់ ហើយនិយាយទៅកាន់គាត់។ សារ៉ុន រ៉ូស ម៉ាស្ទ័រ Hendrik បានណែនាំយ៉ាងសាមញ្ញនូវផលិតផល និងអាជីវកម្មរបស់អាតូមីដោយបានចុះឈ្មោះនាងជាសមាជិកអាតូមី ។ “វាមិនពិបាកទេ ប្រសិនបើអ្នកជឿជាក់លើក្តីសុបិន្តរបស់អ្នក។ ខ្ញុំជឿថាខ្ញុំអាចជោគជ័យជាមួយអាតូមី ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែឆ្ពោះទៅមុខដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរ។” លទ្ធផលគឺជោគជ័យ។ ទោះបីជាមានជំងឺកូវីត-19 ក៏ដោយ ក៏ Hendrik និងកូនស្រីរបស់គាត់ ដែលនៅក្នុងអាជីវកម្មអាតូមីជាមួយគាត់ ត្រូវបានដំឡើងឋានៈជាសារ៉ុន រ៉ូស ម៉ាស្ទ័រ ក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2021។ បំពាក់ដោយ Atomy HemoHIM និងវីតាមីន C គាត់បានធ្វើដំណើរពីក្រៅបណ្តាញទៅអនឡាញ ហើយបានចាប់ផ្តើមផ្សព្វផ្សាយផលិតផល និងអាជីវកម្មអាតូមីទៅកាន់មនុស្សកាន់តែច្រើនដោយមិនគិតពីពេលវេលា និងចម្ងាយ។ នៅពេលដែលចំណង់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់បានរួមជាមួយនឹងឱកាសដែលជាអាតូមី ជីវិត "អវិជ្ជមាន" មិនពេញលេញរបស់គាត់បានចាប់ផ្តើមប្រែទៅជាវិជ្ជមានវិញ។ “ខ្ញុំធ្វើបានហើយ ដូច្នេះអ្នកផ្សេងទៀតក៏អាចធ្វើបានដែរ។ ជោគជ័យមិនមែនជាបរាជ័យទេ សារ៉ុន រ៉ូស ម៉ាស្ទ័រ Hendrik បានសង្កត់ធ្ងន់ថា វាបរាជ័យហើយមិនបោះបង់។
បទសម្ភាសន៍សមាជិក 2
ចាប់ផ្តើមអាតូមីដោយមានចំណង់តែម្យ៉ាង
និងទទួលបានវិធីទៅកាន់អ៊ីមភឺរៀ ម៉ាស្ទ័រ
ហោះខ្ពស់ជាងមុនក្នុងស្ថានភាពកូវីដ-19
សារ៉ុន រ៉ូស ម៉ាស្ទ័រ Aprinda L. Mansawan
នៅពេលដែលសារ៉ុន រ៉ូស ម៉ាស្ទ័រ Aprinda ត្រូវបានណែនាំជាលើកដំបូងអោយស្គាល់អាតូមីនៅក្នុងឆ្នាំ 2018 អ្វីដែលនាងមានចំពោះឈ្មោះរបស់នាងគឺចំណង់តែប៉ុណ្ណោះ។ វាត្រូវចំណាយពេលបួនខែដើម្បីនិយាយជាមួយម្តាយរបស់នាង ហើយទោះបីជាមិនធ្លាប់ប្រើផលិតផលណាមួយក៏ដោយ ក៏នាងត្រូវបានទាក់ទាញដោយពាក្យស្លោកអាតូមី។ នាងបានបើកហាងលក់បង្អែមតូចមួយ ប៉ុន្តែជីវិតរបស់នាងជួបភាពរញ៉េរញ៉ៃដោយសារតែអាជីវកម្មបរាជ័យកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន។ ដោយសារតែរឿងនេះ នាងបានកាន់ប្រអប់ផលិតផលទទេ ហើយដើរទៅប្រាប់មេផ្ទះដែលនាងបានជួបអំពីអាតូមី។ “ខ្ញុំមិនមានលុយទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនបោះបង់ទេ។ ខ្ញុំបានទៅពីផ្ទះមួយទៅផ្ទះមួយណែនាំអាតូមីគ្រប់ទីកន្លែងដែលខ្ញុំបានទៅ រួមទាំងនៅតាមក្រុមហ៊ុននានាផងដែរ។ ខ្ញុំបានទៅជួបប្រជុំជារៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីសាកល្បងនិងបំផុសទំនុកចិត្តរបស់អ្នកដទៃលើអាតូមី។” នាងមិនបានគិតថាវាជាការពិបាកទេ។ អ្វីដែលនាងធ្វើគឺការខិតខំស្វែងរកដៃគូដែលមានទស្សនៈដូចអាតូមី។ ទោះបីជាជំងឺកូវីដ-19 បាននាំមកនៅការផ្លាស់ប្ដូរចំពោះជីវិតរបស់នាង និងការលំបាកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចដែលមនុស្សជាច្រើនបានជួបប្រទះ បន្ថែមពីលើការបារម្ភអំពីសុខភាព នាងបានយកឈ្នះលើការលំបាកដោយការរៀនអំពីបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងប្តូរអាជីវកម្មរបស់នាងពីក្រៅបណ្តាញទៅអនឡាញ។ "ខ្យល់កាន់តែខ្លាំង ខ្លែងហោះកាន់តែខ្ពស់" បានក្លាយជាពាក្យស្លោករបស់ សារ៉ុន រ៉ូស ម៉ាស្ទ័រ Aprinda ។ "អ្នកត្រូវមានចំណង់នៅក្នុងពេលវេលាទាំងនេះ។ ចំណង់ធ្វើឱ្យអ្វីដែលមិនអាចទៅរួចប្រែជាទៅរួច។" ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មនេះមិនមែនមានតែការពិបាកសម្រាប់នាងទេ។ អាតូមីបាននាំមកនូវសេចក្តីរីករាយជាច្រើនដល់ សារ៉ុន រ៉ូស ម៉ាស្ទ័រ Aprinda ។ ប្រភពនៃភាពរីករាយរបស់នាងរួមមានការពេញចិត្តរបស់ម្តាយនាងដែលកូនស្រីរបស់គាត់អាចសម្រេចបាននូវអ្វីដែលនាងចង់បាន កូនរបស់គាត់អាចធ្វើអ្វីដែលពួកគេចង់បាន ហើយដៃគូរបស់នាងបានទាក់ទងនាងដោយនិយាយថាពួកគេបានប្រើប្រាស់ផលិតផលអាតូមី ដែលជួយដល់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេយ៉ាងច្រើន។ “មនុស្សជាច្រើនចង់ជោគជ័យ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនគិតថា ពួកគេភាគច្រើនសុបិន្តចង់ជោគជ័យរួមគ្នាជាមួយអ្នកដទៃនោះឡើយ។ ខ្ញុំនឹងបន្តស្វែងរកដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាមសម្រាប់មនុស្សដែលមានចក្ខុវិស័យ និងគោលដៅដូចគ្នានឹងខ្ញុំដើម្បីធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាដៃគូរបស់ខ្ញុំ និងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីឈានដល់អ៊ីមភឺរៀ ម៉ាស្ទ័រជាមួយគ្នា»។
និពន្ធនាយក៖ Young-min Lee